姜岚昕

姜岚昕

企业家, 演讲家, 教育家, 慈善家

  • 战略规划
  • 沟通艺术
  • 执行力
  • 北京

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怎么合作实施

】 2014-10-30 10:36

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摘要:

一个部门经理,或者某一职责领域垂直环节的经理,都可 以使事情发生改观,无论何种规模的组织都有一些不同层次的 经理,需要他们之间的合作。为留住优秀人才,并使其具有生产力,你的政策和他们的 策略实施要尽可能

一个部门经理,或者某一职责领域垂直环节的经理,都可 以使事情发生改观,无论何种规模的组织都有一些不同层次的 经理,需要他们之间的合作。

为留住优秀人才,并使其具有生产力,你的政策和他们的 策略实施要尽可能一致、连贯。根据经理们性格和风格的不同 你可以作一些变通,但越是一致、连贯,结果就会越好。

你的目标就是帮助组织中各个领域的经理用同一种声音说 话。例如,粗话在公司的某个部门是禁止的,而另一部门却不 禁止,如果不明确规定就会让人感到困惑不解,员工不知道公 司到底需要他们怎样做。

通过各种方式,你也许制造了主管之间公开的或无意识的 竞争,它有时是健康有益的,但时常也会起到相反的效果,尤 其对于那些下属想转到其他部门的经理来说。

各层次的团队经理应当定期会面以检查他们与员工工作进 展得如何。他们的行为、他们实施的各种策略到底传递了什么 样的信息,公司的各个职能部门共同工作的效果如何,怎样使 一些策略的实行真正起到作用?

有些公司比其他公司要难于实行这种合作。你公司合作的 难易程度是由过去的惯例、经理的经验和高级经理操纵环境的 方式来决定的。

实行合作的方法之一是召集所有你希望进行合作的经理开 会,解释这种概念以及你的期望,强调这些人是建设并保持组 织力量以及留住人才的中坚团队。有了问题、异议和怀疑你要 能够接受。


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