找培训讲师、培训师就上讲师宝!
姜岚昕网站_姜岚昕博客
姜岚昕
企业家, 演讲家, 教育家, 慈善家
本站已经通过实名认证,所有内容均由姜岚昕本人或助理发表
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2014-12-03匿名
    课程实战,实操;幽默风趣!大爱天下!
师搜索Lecturer search
服电话tel
400-626-1104
领域讲师recommend
  • 郑昊明 项目运营、团队建设、演说训练、微商培训
  • 杨昌毅 服装纺织 汽摩配件 家电行业
  • 马云 阿里巴巴集团主席
  • 李江涛 著名经济学家、管理突破专家、著名经济学家
  • 殷俊 危机管理与风险管理专家
  • 赵常乐 中国孙子兵法权威专家
  • 刘丹丹 高级营销师
  • 黄鸣 国际太阳能学会(ISES)副主席
  • 李智慧 资深改革专家 |智库 |黄学创始人
  • 徐华山 催眠术-催眠销售企业应用-催眠术亲子教育
让高层经理参与进来
2014-10-30 10:25:10 作者:姜岚昕 浏览次数:110

在组织中的地位越高,他对员工的行为和整个团队的方向 起的作用就越大。为留住优秀人才并保持其较高的生产力,尽量由组织中更 高层次来进行领导。达到默契的人员层次越高,效果就越好。

最好有首席执行官 (CEO) 对实施策略进行积极领导,即使 高层认为这些策略是当然应当实行的,下层的经理可能也领会 不到这种信息。你不要以为“每个人都会做”,太多的人要么有自己的方 向,要么等待着上头的指令。为保证这些策略在实施过程中的 一致性和连贯性,为了对整个组织产生真正的影响,提高它的 威望,你必须让高层经理参与进来。

这种参与不仅仅是口头上的,“我想这些问题正是我们的目 标,做吧!”这样说没有什么效果,应该期待的是一个积极的默契,他们想看见你真正在实行这些策略,并支持下级经理这样做。

我记起几年前与一个生产型公司的老总令人失望的交谈。 我极力强调利用外部专业培训人员和促导人的关键作用,但他 不认为自己需要帮助,他认为咨询人员没有用处,以为自己知 道所有问题的答案。

这个公司的老总买了一些叫《探寻卓越》的书,是由汤 姆·彼得(Tom Peter)和鲍勃·沃特曼 (Bob Waterman)合著的。他 在一个星期四的早晨把这本书分发给所有经理,要求他们在周末 时阅读,并大声说:“我们要在下周一早晨开始着手这件事情。” 经理们满怀热忱地读罢此书,星期一踌躇满志地准备大干 一场,老总赞扬并鼓励他们着手去做些事情,但是,他声明自 己很忙,必须呆在自己的办公室里把工作做完,所以不能加入他们的行列。 一年以后,这个公司破产了,破产使它失去了业务,使几百名员工失去了工作。 显然,破产始自老总的办公室。记住你的员工需要主动的、可以看得见的领导,你不可能间接地影响员工,领导不是指定 的或委派的。让某个人代替你的领导地位,实际上就等于你放 弃了自己的职位。

 

TAG:

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为讲师宝所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
下一篇:怎么合作实施
分享到: