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姜岚昕
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  • 2014-12-03匿名
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结合各种策略的方法,实现最佳效果
2014-10-30 10:09:10 作者:姜岚昕 浏览次数:75

本书介绍了策略的发生采用的是单独的、独立的章节,这 种结构是为了引起你的注意,把每种策略当成一种方法,并使 本书作为参考书更便于阅读和使用。

在实行这些策略的时候,理解这些技巧之间的相互关联非 常重要。尽管许多策略可以独自当成一种工具使用,但如果结 合其他策略,会取得最佳效果。

事实上,许多策略需要与其他策略共同使用。在我们所讨 论的策略中,有一些相互之间有着密切的联系,你最好在使用 某些策略之前把所有的策略都阅读一遍,以此来体会综合性方 法的妙处。

在领导员工并鼓励员工留下来时,你应当理解他们所处环 境的复杂性,尤其是站在员工的角度上,如果你只注重一个方 面而忽视了相关的另一方面,得到的结果与你所期望的就会大 相径庭。管理方面的泰斗催促公司的领导者变更结构、政策、 程序和人员,这些自以为是的专家鼓励经理们使用轻率的命令, 如“不要站在那里,去做你的事情!”

我却希望你采用另一种方式:“不要只是忙着做事,站在那里”。在行动前要先观察,你极力想实现的是什么呢?使用何种策略方式使你能够实现目标呢?怎样才能最好地实施这种 策略?由谁来实施?什么时候?有多快?需要何种资源和支 持?我们将要做的会有何种含义?

在运作中加强某一领域会削弱另一领域,或者,你的努力 针对的是一些薄弱领域,而你在此之前并未意识到。你也许会 意识到一些从前未能注意到的弱点。

当你仔细地运用这些策略来留住优秀人员,要考虑组织中 的各个方面。当你正式倡导某种策略并致力于让它付诸实践时, 你要尽力预期到员工的反应,甚至在你逐步地改善策略方法时, 员工也会提出好主意。不要偷偷摸摸地实施这些策略,而应该是公开的、仔细计 划的,让每个相关的人都完全了解并参与合作。优秀的员工会 理解并支持你的努力,这些支持也许比你想象中的要迟些,由 过去的历史和现在的情形决定。

 

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