姜岚昕

姜岚昕

企业家, 演讲家, 教育家, 慈善家

  • 战略规划
  • 沟通艺术
  • 执行力
  • 北京

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策略方法的实施

】 2014-10-30 10:40

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摘要:

也许你的组织中已经使用了在《留住雇员心: 21世纪人才 战略》中阐述的策略,即使你认为它已成为你和员工的一种做 事方式,你也应当确定这种观念。经理 (尤其是高级经理 ) 经常 天真地认为他们的员工已经理解,而实

也许你的组织中已经使用了在《留住雇员心: 21世纪人才 战略》中阐述的策略,即使你认为它已成为你和员工的一种做 事方式,你也应当确定这种观念。经理 (尤其是高级经理 ) 经常 天真地认为他们的员工已经理解,而实际上他们并没有。

为确定这种观念,你要与下级经理及其下属交谈并仔细倾 听他们的意见,问一些没有限制的问题,以便让他们告诉你他 们的所想、所信、所作所为,把它与你希望的情形进行比较, 你会了解到员工如何看待这些策略的更真实的想法。

一旦你理解了现实情况,你就能够采取一些手段,让它与策略相融合,共同在组织中使用。要加强你已有的力量,逐渐 融合使用新策略。请注意,我使用的词是“逐渐”,变化不会像你期待的那 么迅速,旧习惯用了很长时间逐渐变成员工和企业文化的一部分,它们不会一夜之间就起变化,你要乐意于每天作出一点进 步,致力于每天作出自觉的进步。要让你自己、你的直接报告人及其下属意识到这些进步, 让所有人都了解到你期待着员工的超越,期待着组织的超越。

当你实施策略时,你也许会发现有一些是可以相互并存的, 有机会的话,你要把它们放在一起实施,其中的一个可以很好 地支持另一个。

例如,策略 6.16讨论的是发展一个健康的工作环境,当你 实施策略 6.45,即保持最好的气氛环境时,你实际上也就支持 了一个健康的工作环境。为减轻压力,策略 7.30 同样也可以使 用,某些健康计划也可是你明智的选择。在运用策略  10.10时, 你也许会给一个或多个员工委派发展计划,给它们一些有价值 的研究和组织经验。

与管理团队的成员交谈,了解它们对于各种策略的看法, 以及他们怎样做才适合组织的需要。讨论一下你们的缺点,然 后在口头讨论或者采取一些后继行动来让个人得到提高,团队 得到发展。

 

 

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