郭凡生

郭凡生

慧聪网董事局主席

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致力于每个人的需求

】 2014-10-30 10:42

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摘要:

组织是由形形色色的个体构成的。每个人都在为自己个 人工作和生活的目标而努力。为了从员工身上获得最大可能 的回报并使他们留在团队中,把他们视为独立的个体是非常 重要的。只要组织的某些方面满足了员工的需求并

组织是由形形色色的个体构成的。每个人都在为自己个 人工作和生活的目标而努力。为了从员工身上获得最大可能 的回报并使他们留在团队中,把他们视为独立的个体是非常 重要的。

只要组织的某些方面满足了员工的需求并与他的价值观相 容,那么员工很可能就留在组织中。大部分的员工追求我们所 描述的“舒服区域” (comfort zone) ,在这个区域中他们感到富 有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识等。当 他们找到具有这样舒服区域的工作时,他们通常会长期的稳定 下来。

如果工作中没有这样完备的舒服区域,如果所有这些需 求和价值观没有被满足,员工就会感到不安定。各个员工的 不安定程度依据对未满足的舒服区域中的因素的重要性而有 所不同。

这样看来,问题的关键就是,我们要了解在我们的能力 范围内,什么能激励我们的每个员工。每个人的个人职业目 标是什么?在现在和将来,我们的组织能对这些目标满足到 什么程度?

你组织中的“新星”希望在组织中有哪些挑战?希望得到挑战是因为有完成任务的成就感还是为承担更多的责任而获得新的领导岗位?他的志趣是在于单纯完成范围狭窄的任务挑 战,还是为了获得更高的职位而愿意承担更广泛的挑战?

每个员工希望在其职业道路上的发展速度是怎样的?他是 属于那种可以不断提升的还是属于那种固定于某个岗位的?是 应当提前为他在工作中创造提升的机会,还是让他顺其自然让 他们自己把握出现的机会?

 

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