找培训讲师、培训师就上讲师宝!
郭凡生网站_郭凡生博客
郭凡生
慧聪网董事局主席
本站已经通过实名认证,所有内容均由郭凡生本人或助理发表
价信息evaluation
讲师评分:5
50%
员评价message
  • 2014-10-22匿名
    慧聪网的崛起相信和郭凡生有了紧密的联系,算是一个不错的成功人士,讲课来说 也是很厚重的资历支撑。
师搜索Lecturer search
服电话tel
400-626-1104
领域讲师recommend
  • 郑昊明 项目运营、团队建设、演说训练、微商培训
  • 杨昌毅 服装纺织 汽摩配件 家电行业
  • 马云 阿里巴巴集团主席
  • 李江涛 著名经济学家、管理突破专家、著名经济学家
  • 殷俊 危机管理与风险管理专家
  • 赵常乐 中国孙子兵法权威专家
  • 刘丹丹 高级营销师
  • 黄鸣 国际太阳能学会(ISES)副主席
  • 李智慧 资深改革专家 |智库 |黄学创始人
  • 徐华山 催眠术-催眠销售企业应用-催眠术亲子教育
致力于每个人的需求
2014-10-30 10:15:10 作者:郭凡生 浏览次数:96

组织是由形形色色的个体构成的。每个人都在为自己个 人工作和生活的目标而努力。为了从员工身上获得最大可能 的回报并使他们留在团队中,把他们视为独立的个体是非常 重要的。

只要组织的某些方面满足了员工的需求并与他的价值观相 容,那么员工很可能就留在组织中。大部分的员工追求我们所 描述的“舒服区域” (comfort zone) ,在这个区域中他们感到富 有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识等。当 他们找到具有这样舒服区域的工作时,他们通常会长期的稳定 下来。

如果工作中没有这样完备的舒服区域,如果所有这些需 求和价值观没有被满足,员工就会感到不安定。各个员工的 不安定程度依据对未满足的舒服区域中的因素的重要性而有 所不同。

这样看来,问题的关键就是,我们要了解在我们的能力 范围内,什么能激励我们的每个员工。每个人的个人职业目 标是什么?在现在和将来,我们的组织能对这些目标满足到 什么程度?

你组织中的“新星”希望在组织中有哪些挑战?希望得到挑战是因为有完成任务的成就感还是为承担更多的责任而获得新的领导岗位?他的志趣是在于单纯完成范围狭窄的任务挑 战,还是为了获得更高的职位而愿意承担更广泛的挑战?

每个员工希望在其职业道路上的发展速度是怎样的?他是 属于那种可以不断提升的还是属于那种固定于某个岗位的?是 应当提前为他在工作中创造提升的机会,还是让他顺其自然让 他们自己把握出现的机会?

 

TAG:

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为讲师宝所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
分享到: