郭凡生

郭凡生

慧聪网董事局主席

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懂得赏识员工

】 2014-10-30 10:47

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摘要:

每个人都希望被赏识,只是寻求的方式不同罢了。有些人 只需要获得肯定就行了,而有些人则希望受到轰轰烈烈的表彰。 有些人喜欢被平静地认同,如来自于主管或其他重要人物的面对面的交流;也有人走到另外一个极端,他

每个人都希望被赏识,只是寻求的方式不同罢了。有些人 只需要获得肯定就行了,而有些人则希望受到轰轰烈烈的表彰。 有些人喜欢被平静地认同,如来自于主管或其他重要人物的面对面的交流;也有人走到另外一个极端,他们希望“全世界”都知道你赏识他们。当然,也有人希望介于两者之间的其他各 种赏识方式。

为了收到最佳效果,要因人而异来表达你对每个员工的赏 识。要足够地了解他们以知道其喜好,然后再去满足他们的个 人期望。

最重要的两点就是:你必须对所完成的工作、所获得的知 识、所应用的技能和所表现出的态度表示赏识;而且你也必须 以完全恰当的方式来向你所面对的每个员工表示你的赞赏。

如果你忽视了对他人的赞赏,或者表达赞赏的方式在对象 上和场合上不合适,就会收到相反的效果。你所采取的行动必 须是真心诚意的。否则,你为赞扬或奖励而做出的努力可能会 收到适得其反的效果。对那些在考虑之列的员工,表达赞赏的 方式一定要恰当。

不管你如何努力,你还是不可能留住所有的人才。出现这 种情况有多种原因,有些原因是你力所不及的。你想留住的某 些人还是要走的,对这一点你要了然于心。

他们离去的原因有几个,其中之一就是对所指派的任务不 满意,另外一个原因是和组织完成工作的方式有关。有些人离 开是因为他们看不到所寻求的机会,而你可能没有能力为他们 提供这些机会。

 

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