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  • 2014-10-22匿名
    慧聪网的崛起相信和郭凡生有了紧密的联系,算是一个不错的成功人士,讲课来说 也是很厚重的资历支撑。
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别指望留住所有人
2014-10-30 10:17:10 作者:郭凡生 浏览次数:99

有些人离开只是因为他们到了该离开的时间。有些人在任组织都不想呆太长的时间,而完全不是因为反对你或雇佣他 们的组织,完全是内在的驱动力促使他们做出调动的决定,去 不断发展、不断尝试新的人生经历。

当前劳动力群体中的许多人和在 90年代参加工作的许多人 在本质上就是不安定的。他们的价值观驱使他们不要长期呆在 某个地方,“积累点经验,然后就走”是他们的内心想法。他 们生活中的任何方面都不想稳定,就像现代的游牧部落一样。

在本书的成书过程中,我和很多这种类型的人进行了交谈, 他们对自己的工作完全满意,但雇主无法继续满足他们的需要, 于是他们就想调离,去见识和完成新的事情,开拓新的视野, 面对新的挑战。

当这些人需要离开时,祝他们好运并为他们让开道路就是 了。苦苦哀求他们留下来是不合适的,也会被别的员工所鄙视, 并且扰乱你寻找继任人选的思路。

你要知道,即使你把整个世界都给他并且做出更多的承诺, 有些人还是会离开。正如我的一个朋友兼同事 — 乔·查布尼 恩喜欢说的那样:“只有我自己永远不会离开。”这话用在你头 上也是对的。

你不可能留住所有的人才,也别做这样的打算。除了你对 员工进行培训并为他们提供好的机会外,他们自己也在寻找新 的机会。作为一个让各方达到平衡、致力于完成任务的雇主, 你不可能满足所有员工的需要。

 

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