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  • 2015-09-30匿名
    好厉害
  • 2014-05-21陈华
    我们老总听过李老师讲的《赢利模式》,回来后就和我讲“小陈啊,你如果早点安排我上李老师的课,就好了!”呵呵,我也看过他的视频,本人很喜欢他。
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人,态度,领导的关联
2014-10-30 11:48:10 作者:李践 浏览次数:59

当我们对 20 世纪 90年代这历史性的十年进行预测的时候, 很明显,对于几乎是所有提供产品和服务的组织来说 ,“人” 仍然是最重要的资源。有些工作将不会有什么变化,而另外 一些工作则会由于新方法的使用而发生很大变化。

由于方法的变化和在更紧缺的资源下做出更大产出的需 求,对于员工的知识和技能的要求将发生变化。我们需要更精 简的人员以及人员之间的灵活组合来推动我们经济机器的运 行。对于业主和管理者来说,这是一个充满挫折的挑战,因为 他们之间不得不争夺那些为完成任务而受过培训的员工。

新一代具有教育学位的大学毕业生将在工业企业中任职, 为那些达不到最低知识要求的高中毕业生讲授基本的语文技 能。为弥补在获得员工方面的缺口,公司必须提供这种教育支 持。他们不得不培养他们自己的“人才”。

态度将在我们的工作中和生活的其他方面重获其重要性。 态度会把人才和碌碌无为者区分开来。作为一种努力,雇主将 为那些处于“边缘状态”的员工提供“态度培训”使他们满足 日益增长的竞争性挑战。

经过态度培训,员工们会发现自己更多的潜能,从而使他 们有所改观。而对于另外一些人,这种培训就不起什么作用, 对于他们来说,多年积累的效率低下的态度实在是难以克服, 其中的一些人就是不明白为什么他们被这个世界远远地抛在后面。

管理者将在工作中运用他们的“领导技巧”。老式的强硬 的管理方式,那些专制的方法,在很多情况下将不再发挥作用。 显然,“参与式”管理将大行其道。

不幸的是,当今的管理人员中真正知道怎样成为领导者的 人真是凤毛麟角,必须学习和运用全新的技巧来使这些管理者 和组织脱颖而出。大学和学院将增加更多的人际关系课程,以 满足他们在工作中的这方面的需要。各类组织将提供补充的和技能提高的培训和开发活动,帮 助经理和总裁们了解怎样与他人有效合作。这种培训将集中在 团队领导、销售和客户服务等方面的内容。

 

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