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刘善武
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讲师评分:5
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  • 2019-05-15匿名
    老师讲的课程专业知识很丰富,案例分析方法很透彻。
  • 2019-05-15匿名
    老师的课能够帮助我理清思维,整理我的思维,知道什么是重点!有收获,谢谢!
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行为模式,领导模式
2014-10-30 11:00:10 作者:刘善武 浏览次数:277

几代人都思考过是什么因素使人们不停地工作。为什么在 同样的环境下,一些人以一种方式行事,而另一些人则以完全 不同的方式行事。

在19世纪 90年代末期,卡尔·约恩 (Karl Jung) 提出人的行 为可以分为不同的类型或种类,他也因此成为“类型心理学之 父”。他的研究工作对于了解人的行为很有帮助。

在1928年,威廉姆斯·马斯顿 (William Marston) 博士发表 了《正常人的情感》一书。在此书中,马斯顿博士开创性地把 人的行为表示在两坐标轴内的四象限内。其中一轴计量直接方 法和间接方法,另一轴表示以人为中心还是以工作为中心。这 一理论成为大部分需求引导行为研究的开端。

多年来,人们开发了大量的心理测试和学习工具来帮助我 们理解和使用这一四象限行为理论。其中最具有代表性的是有 约翰·基尔 (John Geier)博士提出的“个人描述体系”。

显示在个人特征表中的四种基本行为模式及其相关工具分 别被称为支配型 (dominant) 、影响者 (或互相作用 ) 型(influencer or interacting)、坚定型 (steadfast)和依从(或谨慎 )(compliance or Cautious)型。使用这四个单词的首字母,我们可以把这四种类 型简称为“ DISC”法。

每种类型都和其他类型有所不同。每种都是独特的,有其自身的优势。我们每个人及每种行为类型都由不同需求所激励。 无论个人还是组织,我们的行为都是独一无二的。也没有哪种 类型可以说是比别的类型“更好”。

 

 

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