刘善武

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谨慎型的特征

】 2014-10-30 11:14

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摘要:

第四种类型的人以高度控制、操作程序的标准、规章制度 及质量保证等作为行动的导向。他们关心精确度和细节、用批 判性的眼光看待研究和分析并做认真思考。谨慎型的人通常圆 滑老练,但总是遵照公认的标准。谨慎型的

第四种类型的人以高度控制、操作程序的标准、规章制度 及质量保证等作为行动的导向。他们关心精确度和细节、用批 判性的眼光看待研究和分析并做认真思考。谨慎型的人通常圆 滑老练,但总是遵照公认的标准。

谨慎型的人渴望按正确的方式做事,他们自己信念坚定, 并且愿意按既定方式做事。他们拒绝变化 — 如果已经顺利运 行了 20年,为什么要改变它呢?他们愿意有安全的环境并反复 确认组织的发展处于领先地位,风险和创造力对他们来说简直 就是笑话。

如果对自己和员工以需求为导向的行为有一个深刻的了 解,你就会在领导岗位上做得更出色,这种行为类型理论还包括每种类型的目标和存在的问题: 

基本行为模式   目标   存在的问题   

支配型   指挥   被利用   

影响者型   社会认同   社会反对   

坚定型   传统方式   失去稳定   

谨慎型   正确的方法、   对工作努力自我和纪律   的批评   

团队的工作能力取决与人们一起工作的方式。每个人都是由他自己的需求所驱使,并把这种倾向带到团队中来。基于其不同的人员组成,结合不同行为类型员工的表现,组织能够处于很好的平衡状态。如果相对来说某种类型的人太多而其他类 型的人太少,团队将失去平衡并且会降低工作能力。

处于领导角色的主管和经理如果比较注意行为模式的重要 性,他们就能获得更高水平的生产率、团队合作、满意感和稳 定性。人们基于其行为类型和观点彼此建立不同的关系。了解 自身和每个组织成员的行为模式的领导可能更注意满足个人的 需求。

不同行为模式的人处理冲突的方式有所不同。领导所要 做的部分工作就是要迅速解决冲突,并提出各方都能接受的 方案。

如果员工的个性受到尊重和赏识,他就很可能留下来。许 多这方面的知识和关于如何对待人的探讨来自于行为模式知识 的获得和应用。

 

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