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陈英宇
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  • 2017-01-18匿名
    课讲得超级棒,很实用接地气。
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定期預算与滚动预算
2014-10-30 12:46:10 作者:陈英宇 浏览次数:213

(1)定期预算

概念:定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年,并与会计期间相对应。

特点:企业采用定期预算的编制方法,便于企业将预算的实际数据与预算数据进行对比。

例如,1月的预算是销售收入100万元,实际是80万元,预算与实际的差异,我们可以进行分析和评价。

定期预算的编制方法,不足之处在于:

以固定的一年为预算期,在执行一段时间后,如果市场发生了变化,没法进行调整,佘下时间预算的有效性比较差。

预算执行一段时间后,管理者只关注佘下几个月的指标,缺乏长远的打算。

(2)滚动预算

概念:滚动预算是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离,随着预算执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期间始终保持在一个固定的长度(一般为12个月)。

特点:企业采用滚动预算的编制方法,可以有效地避免定期预算的弊端,将预算期间始终保持在12个月,每过1个月或1个季度(此项时间依据企业管理需求而定)立即在期间末列增加下1个月或下1个季度的预算。

滚动预算使各级管理者在做好当下的同时,更多地关注未来!

日常生活中,我们每个人生存的环境不同、职业不同、生活习惯不同,所以,作息时间和曰常的生活安排也不尽相同。但基本的生存规律还是吃饭、睡觉、工作、休息、学习和娱乐。

在众多的企业当中,每个企业的性质不同、流程不同、管理模式及管理要求不同,那么,编制预算所采用的方法也不完全相同。

但也离不开采购、生产、销售、成本费用、投资、融资、现金收支等基本的核心业务。

预算管理是企业战略管理的重要执行规划。恰当的预算编制方法就像一件合适的武器,它能帮助企业或个人把能量最大限度地发挥出来。

企业在编制预算的过程中,要注意三点:

编制滚动预算,并根据市场的变化定期地进行调整,以应对风险。

根据公司业务情况正确划分变动成本与固定成本。

根据费用项目采取增量预算与零基预算相结合的方式编制预算。


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