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预算编制流程
2014-10-30 13:15:10 作者:胡文霞 浏览次数:63

预算编制应当以销售预算为起点,根据各种预算之间的钩稽关系,按顺序从前往后逐步编制,直至编制出预计财务报表出来。下面就是整个预算编制的全部过程:

①销售预算是起点。

②根据销售预算及期初、期末库存情况确定生产量。

③根据生产量及材料库存情况确定材料采购。

④根据生产量确定生产产品的直接人工工资。

⑤根据生产量确定生产产品的制造费用。

⑥根据生产产品消耗的直接材料、直接人工、制造费用确定单位产品的生产成本。

⑦根据我们前面讲到的费用预算编制的方法及原理确定销售及管理费用。

⑧专门决策预算,是针对非日常经营业务制定的预算,比如重大的固定资产或项目投资。

⑨现金预算,是上述预算中所有涉及现金收支的汇总C

⑩预计利润表,根据上述预算中涉及损益方面的数据而编制。


企业性质不同、管理要求不同,编制出来的预算也难统一。但上面的10项内容,是预算编制的基本构架,它囊括了企业全面预算编制的所有步骤,在具体应用过程中,不要拘泥于形式,要根据业务及管理的需求进行编制。

这个世界上是没有长期的免费午餐的,虽然我们偶尔能吃到一些免费的尝品,但那些都是诱饵。

任何企业、机构及个人对投资或付出,都有其预期回报值。不论是股东还是债权人的钱,既然拿了,就需要付出代价,它们的区别仅在于支付的金额、时间和方式不同。所以,不是所有能给你支持的人都想帮你,也不是不支持你的人就一定在害你。拿钱有拿钱的代价!


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