高瑾

高瑾

人力资源管理研究学者

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怎样才能按劳取酬

薪酬管理 】 2014-10-30 13:09

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摘要:

怎样才能按劳取酬

  工作这些年听得最多的是"我们实行按劳取酬"。很好,我举双手赞成,问题是讲归讲,做归做。仔细琢磨一下为什么,会觉得是领导的问题,领导不愿意评出优秀员工给他们涨工资;再仔细一琢磨,就发现真正的问题所在了。领导按什么来给酬?这不是一个简单问题,因为没有一个好的办法来精确地评估每一个人的"劳",又怎么能按劳取酬?领导不是不愿意评,问题是他拿什么做依据评?领导做不到按证据评员工,当然也不可能将评估搞得让员工"喜闻乐见"。
  对许多企业来说,他们都缺乏合适完善的评估方法。评估是一个大问题,而且是一项非常科学和精细的工程,建立一套有成效的评估体系不是一蹴而就的事,也不是仅有评估体系就万事大吉,像验钞机一样将员工往那个灯下一照,就知道他该不该涨工资,涨多少工资。评估的过程涉及到许多员工的参与,员工之间的情感交流;评估的结果会影响到员工的情绪和以后的工作。所以评估不是一件简单的事,评不好或误评就会伤及民心。
  建立一套科学有效的评估体系,追根底还是日常管理,将整个企业的管理水平提高了,评估体系才会行之有效。如果将企业管理看成一盘棋的话,企业平时的管理是一种非常重要的经营,评估只是最后清点棋子。要按劳取酬,抓整体的管理是根本。

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