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存货的管理

财务预算 】 2014-10-30 13:11

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摘要:

存货是指企业在生产过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、半成品、产成品。

存货是指企业在生产过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、半成品、产成品,企业对存货的需求有两个原因:

一是,保证生产或销售的经营需要。不能因为没有材料而停产,也不能有订单,却没货。

二是,降低采购成本。大批购买物资的价格一般要比零星购买低一些。

对于存货的管理,我们应当从两个方面入手,一是成本控制,二是进销存的管理。

存货有关的成本构成有三种:

取得成本,是为取得某种存货而发生的成本,比如,买价和运费。

储存成本,是为保持存货而发生的成本,比如说,仓库费、保险费、丢失、破损、变质及占用资金的利息等。

缺货成本,是由于存货供应中断而造成的损失,比如说,停工损失、断货损失等。

存货成本控制环节中,要做的几件事情:

确定需要多少物资——不能用多少自己心里都没数。

每次采购多少——确定最佳订货批量。

库存量应当保持在什么程度——要求“储存成本”与“缺货成本"之和最低。

使得“取得成本+储存成本+缺货成本”之和最低的“每次订货量”和"库存量”,就是存货成本控制环节中的要点。“打蛇打七寸”,“每次订货量”和"库存量”,就是存货成本控制环节中的“七寸"!

存货的"进销存”管理可是一个精细的活,不能嫌麻烦,库房里的一针一线都是要花钱的。

丢东西,就是在丢钱。进来的数不准,出去的数不实,剩下的就一定不对!影响最大的是企业的利润,得最多的是公司的老板。



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