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固定资产的管理

财务预算 】 2014-10-30 13:12

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摘要:

购置前须有权限的领导审批,确定价格、型号及厂家。进厂后要检查、验收,交与使用部门管理的同时,建立固定资产管理卡片。

1.购置环节

购置前须有权限的领导审批,确定价格、型号及厂家。

进厂后要检查、验收,交与使用部门管理的同时,建立固定资产管理卡片。

一定要向供应商取得增值税专用发票,否则,固定资产不能入账,也不能抵扣进项税,更也不能计提折旧。

2.使用环节

财务部门。财务部门应建立固定资产管理卡片,登记固定资产明细账,并定期与使用部门盘点固定资产。

使用部门。使用部门应好好爱惜和使用资产。虽然它不会说话,但它也是有生命的,在人们的操作下,它一直在默默无闻地为这个社会创造价值。

综合管理部门。综合管理部门应负责固定资产的使用和调拨。固定资产是一块砖,哪里需要就往哪里搬。但不能随便搬,要有相关的调拨手续,并符合公司的规定。

3.处置环节

固定资产的报废、处置要经过有权限的领导审批并符合公司相关的规定。

财务部核算处置资产是盈利还是亏损,并上报主管部门。

已经处置的固定资产将在账面消除。

固定资产是人们的朋友,它的出现为人们节省了工作时间,提高了工作的效率。

在企业运转的过程中,每个人都有自己的岗位,都有自己的职责。

因人设岗。但对于固定资产而言,它没法左右它的命运,因为人们在操作它,但它的功能是确定的。

所以,我说,“有萝卜,就要有坑。"在对固定资产的管理上,要依“坑”找“萝卜”。


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