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应付账款的管理及举例

财务预算 】 2014-10-30 13:13

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摘要:

应“付”账款是应“收”账款的另一面,对于我来说是应付,对对方来说就是应收了。

信守承诺,按规矩办事

应“付”账款是应“收”账款的另一面,对于我来说是应付,对对方来说就是应收了。

收钱的时候,希望是越早越好。付钱的时候,希望是越晚越好。

可谁都不是傻瓜,都希望别人能按规矩办事。

那么,在对应付账款的管理上,要注意:

别人给你的信用都是有成本的,不能无限地透支,否则,你就再没透支的机会了。

付款前一定要财务、釆购部与供应商的账面核对无误,并且经领导审批才能付款。不能多给,也不能少付。

一定要取得正规的增值税专用发票,否则,相关的成本不能入账,进项税不能抵扣,企业的损失很大!

案例:老大的故事

老大家的内控


这个前途是光明的,但道路是曲折的,想要上市?光靠说是不行的,业绩是做出来的,管理是抓上去的。

下面我们来看看,老大是如何抓他的内部管理的。

老大的智囊团和老大说:“做内控,要以财务为核心,流程为主线,从各个部门入手。”

那些所谓的“专家”在对老大公司的内部管理进行深入的了解后,又结合上市公司规范的要求,给老大出了一份《内控管理方案》。

老大很认真地研究了整个方案,又耐心地听完了智囊团的讲解,然后把自己贴心的几个人找来研究了一夜。

第二天,老大召集公司各个部门负责人开了一次有关内部管理制度改革的会议。

会上,老大对大家说:“我们的管理基础很薄弱,这么多年来,都没形成一个完整科学的管理体系,但现在企业想上市,内部管理必须完善。”

“我不希望大家走流程,搞形式,我希望大家多听专家们的指导,严格按照《内控管理方案》进行我们下一步的工作。”

“有意见会上提,我们共同解决。”

“没有意见的话,我们就坚定不移,扎扎实实地做!”

“谢谢大家的支持!”

“老大”在公司一直是强势的代名词,所以,定下来的事,不执行的少。


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