詹文鸿

詹文鸿

全面标杆化管理培训

  • 战略规划
  • 集团管控
  • 绩效考核
  • 北京

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 5

    讲师指数

制订了层次分明的战略组合

】 2014-10-30 13:54

93

0

摘要:

近年来,家电企业生产能力严重过剩,由此而引发的为扩大市场份额而进行的价格战有愈演愈烈之势,作为一个大型家电生产企业,当然是首当其冲的价格战受影响者。然而,海尔在这一场场价格战中表现得淋漓尽致,海尔没有

近年来,家电企业生产能力严重过剩,由此而引发的为扩大市场份额而进行的价格战有愈演愈烈之势,作为一个大型家电生产企业,当然是首当其冲的价格战受影响者。

然而,海尔在这一场场价格战中表现得淋漓尽致,海尔没有降价,企业形象在提升,销售量在增长,市场份额在扩大,什么原因使海尔在生产力过剩经济中独占鳌头呢?面对来自市场的降价压力,海尔是如何应付自如的呢?我们将从海尔价格战略中寻找答案。

海尔针对不同层次的消费者,制订了不同的价格,通过制造差别化产品来满足差别消费人群,制订差别的价格歧视。主管海尔国内市场销售业务的周云杰表示,海尔的生产线是连续性的,因此其产品的价格段也是连续性的,从10000多元到2000多元,几乎每隔50元就有两款产品供选择,可以满足不同的需求和购买力的消费者。

海尔现在拥有69个种类、10800多种型号的产品,海尔的出口及这种多样化的产品系列使它避免卷入在国内困扰其竞争对手的价格战的影响。

我们可以看得出,海尔的这一价格政策使海尔能够依照海尔产品所能表现出来的实物价值、品牌价值、服务价值和其它价值形式,建立了相对独立的在消费者心目中的认知价值,并以此作为海尔产品的价格基础,取得了相对独立的价值认知系统。


评论

0条评论