蔡萌

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肯定个人尊严

非人力资源 】 2014-10-30 14:06

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摘要:

肯定个人尊严

  摩托罗拉创始人高尔文的儿子、现任董事长小高尔文说:"摩托罗拉是一个家族企业,什么都能变,我们的信念不能改,就是对人保持不变的尊重。"
  在摩托罗拉,连续工作10年的员工,未经公司董事长和总裁的事先批准,不得被列为临时裁员和永久解雇对象。
  摩托罗拉的文化建立在两个基本信念之上:一是对人保持不变的尊严;二是坚持高尚的操守。为了成为世界最佳的企业,在过去漫长的70年历程中,摩托罗拉始终坚守这两个基本信念。以后一系列具有摩托罗拉特色的管理政策和方法都源于这两个基本信念,它们对摩托罗拉企业文化的发展产生了深远的影响。
  谈摩托罗拉的员工管理不能回避"肯定个人尊严(IndividualDignityEntitlement)",因为"肯定个人尊严"像一张大网,将摩托罗拉的员工管理纲举目张网络其中。"肯定个人尊严"成为摩托罗拉,一个13万员工的公司每个季度必须过的节日,企业从这个过程中得到的是整体员工的思想现状、能力状况、问题所在,个人从里面获得的是扪心自问的机会,是表达意见的机会,是发展自我的机会。
  在雇佣中摩托罗拉坚持的原则
  1.人才至上:peoplecomefirst;
  2.开放政策:opendoorpolicy;
  3.直接沟通:directdealing;
  4.参与管理:participativemanagement;
  5.内部招聘系统:internalopportunitysystem;
  6.我建议:Irecommand;
  7.畅所欲言:speakout;
  8.总经理座谈会:generalmanagementdialogue。通过这些原则,让员工能够在企业中做到主动为公司的发展出谋献策。

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