蔡萌

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尊严的历程

非人力资源 】 2014-10-30 14:06

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摘要:

尊严的历程

  摩托罗拉从"人是最重要的资源"发展到今天的"肯定个人尊严",经历了一个不断发现和完善的过程,这个过程可以简单概括为:人是最重要的资源→开放管理→参与管理→共担目标→统一管理→授权→团队→个人尊严。
  "如果我们不能一对一、面对面地从根本上改变彼此间的行为方式,我们就永远不会成为首选雇主。"摩托罗拉CEO克里斯托夫·高尔文如是说。摩托罗拉通过这种彼此尊重的文化,将员工之间的行为发展成一种相互信任、相互合作的关系。
  行为科学家发现,决定个人成长顺利程度的两大主要因素是能力和取得支持的程度,他们的比重是:1.工作能力-30%;2.取得支持-70%。摩托罗拉经历70多年风雨不断壮大与这种坚实的文化紧密相连。
  什么是"肯定个人尊严"
  肯定--每位员工的贡献和公司的投入都理应得到全面回报。
  个人--创新"对人保持不变尊重"的价值观。
  尊严--指的是摩托罗拉员工的就业尊严,它包括:1.真正而有意义的工作;2.了解成功的标准;3.目前与将来的培训已得到妥善安排;4.在摩托罗拉有明确的个人职业前景;5.及时、中肯而有助益的反馈;6.无偏见的工作环境。

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