李佳眉

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人力资源、绩效管理、九型人格、组织行为学

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摩托罗拉大学不简单

非人力资源 】 2014-10-30 14:17

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摘要:

摩托罗拉大学不简单

  摩托罗拉中国公司每年都会有一个总裁和员工的面对面问答,大家济济一堂,可以随便提问。有一次一名员工问摩托罗拉(中国)公司总裁、马来西亚籍华人赖炳荣:"在摩托罗拉也有一些工作表现差的员工,对待这样的员工我们该怎么办呢?"赖炳荣说:"我们就培训他,帮助他从后进变为先进。"
  真正的跨国大学
  据记者了解,将自己的培训部门称之为大学的企业还不多,摩托罗拉就是一个。摩托罗拉大学不是一个简单的称谓,她所涵盖的内容使这所大学变得独特和神奇起来。许多中国企业的老板就打电话给摩托罗拉大学(北京)校长姚卫民:我们想将自己的管理人员送到你们的大学里去培训,我们给钱。这样的电话几乎每星期都有,姚卫民只好向他们解释:摩托罗拉大学要么培训自己的员工,要么培训合资企业、供应商、分销商、客户及政府官员,因为摩托罗拉大学"不以赢利为目的。"好一个摩托罗拉大学,将教育办到了这个份上!
  摩托罗拉大学,摩托罗拉公司的培训机构,总部在伊利诺伊州,全球有14个分校。每年教育经费约在1.2亿美元以上,这不亚于国内名牌大学全年的教育经费投入。美国政府曾提出,企业用于教育的资金占工资总额的比例不应低于1.5%,摩托罗拉的比例却高达3.6%。摩托罗拉公司是这么计算这笔账的:在3年内,每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值。这只是一个简单的经济账,摩托罗拉大学给企业带来的凝聚力和品牌价值更是无从计算,因为大家都知道,摩托罗拉公司有一个摩托罗拉大学。
  摩托罗拉在中国的大学成立于1993年,这所大学分两部分,一部分是在天津生产基地的培训中心,另一部分是在摩托罗拉北亚总部北京的一所写字楼里。
  1997年摩托罗拉大学在中国提供了共27000学日的培训课程,包括170种不同的科目,其中150门课是用普通话讲授的。摩托罗拉要求所有员工每年最少接受40小时的职业培训。

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