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不宣扬一流人才
2014-10-30 14:40:10 作者:李建勋 浏览次数:58

  摩托罗拉在天津生产厂有近万人,北京也有2000多人的市场销售和管理人员,他们都会接受各种不同的培训。虽然在北京的摩托罗拉大学没有传统意义上大学的操场和图书馆,但是网络将大学的视野扩展到全球。在网络上可以开展许多学习,课程都有编号,声音图像动画俱备,许多课程可以Download学习。公司的文化和规章制定及办事程序在网写得清清楚楚。
  现在,刚到摩托罗拉的新员工得到的不是一般意义上的课程培训,而是一张上面写满网址的说明书,告诉你在摩托罗拉办各种证卡该找谁,流程如何等。新员工的岗前培训只有一星期,而这一个星期中真正坐到课堂上的时间只有一半。其中一半以上内容可能是上Internet网,有些比较硬性的东西,到网上就可以看。岗前培训只起一个入门的作用,许多关于摩托罗拉的规定性东西,慢慢到网上看吧,没有考试淘汰制。
  姚卫民说摩托罗拉对新员工不采取淘汰制,这跟摩托罗拉的文化有关系。摩托罗拉有哈佛的MBA,也有名不见经传的中专、大专生。"我们不宣扬因为我们是一个国际一流的公司,所以这个公司在招人的时候会用一种非常复杂和科学的方法将全世界最优秀的人招过来,我们不宣扬这样一个理念。我们人事招聘考核的制度和方法,都不是建立在那种哲学上的。比如有些公司用最先进的手段和方法,招到最优秀的人才,然后给他最大的压力,最高的工资,他们随时可以走。确实有些公司是这样做的,我个人也不认为这种文化有什么不好。但是摩托罗拉比较偏传统的文化也有重要的价值。摩托罗拉的这种文化是长远的,是很有力量的。因为人本质上都是有上进心的,如果给他一些机会,帮助一下他就上去了,这种回报的会更多。"

TAG: 培训管理体系绩效体系

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