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风暴从三张图开始
2014-10-30 14:09:10 作者:林皓琪 浏览次数:41

  企业没有不败的神话,当摩托罗拉还在奉模拟技术为硅臬,孜孜于黑色手机体现专业人员的庄重时,新生代们已经抓起了花花绿绿的数字手机,虽然摩托罗拉及时做了转型,华尔街还是给了它一记重拳,翻然醒悟的摩托罗拉将目光聚向自己的大脑皮层,才发现自己原来需要一场"企业文化大革命"。
  从1998年开始,在摩托罗拉里面卷起了一场风暴,从这场风暴里面我们更能看出摩托罗拉大学对摩托罗拉的重要性。因为摩托罗拉要对整个公司进行战略性调整,变化首先来自大脑。
  1998年,摩托罗拉从《财富》前20多位掉到100多位,股票呈直线下降,1998年华尔街股市,摩托罗拉的股票跌落到37美元,这场飓风的一个关键所在是一个制造模拟通信产品的公司在数字时代遇到了劫难。
  摩托罗拉很快意识到问题的严重性,因为这有关生死存亡,一个靠技术吃饭的公司的技术过时了就如同一个中文作家到了英文世界一样尴尬。一场迎接信息电信的"文化大革命"在摩托罗拉公司自上而下展开了。这等同于给每位员工洗脑,如此浩大的"洗脑"工程,摩托罗拉大学负有责任。
  摩托罗拉"洗脑"的方式很特别,甚至显得有些可爱,他们请专业公司制作了三副漫画,然后每人盯中漫画看图说话。大家称这三副图为Learingmaps。
  摩托罗拉公司做通信的全球7.5万名员工,从CEO到普通操作工,没有一个人能排除在外,人手三张图,每10个人一组,既不是上课,也没有教室,大家坐在一个圆桌旁看图。每张图上附带有20个问题,一名辅导员引导大家讨论,10个人各抒己见,没有正确也没有错误的答案,讨论是强化大家对问题的认识。每张图有一个主题,三个主题分别是:①日益聚合的电信信息时代。20个问题都与世界电信信息行业的变化有关。②我们的客户的世界。告诉大家要理解客户。③我们内部组织的变革。因为要实现转机,唯有变革,从内部组织开始,直到市场策略。
  1999年摩托罗拉的股票又飙升到130多美元,今天整个华尔街对摩托罗拉的股票评价非常高。公司在组织结构、技术、市场和文化观念上都发生了深刻的变化,而这场近10万人的意识大转变,摩托罗拉大学发挥了主要作用。

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