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摩托罗拉的“四项基本原则”
2014-10-30 14:31:10 作者:林皓琪 浏览次数:80

1.投资/技术转让:摩托罗拉旨在培养一批熟练的本地员工去管理和运作高科技企业及工厂,包括对技师们进行电脑一体化生产流程的培训等。摩托罗拉每年对1000多名本地雇员进行了最新工程技术及软件开发的培训。

2.管理本土化:摩托罗拉大学按照不同层次培训管理人员,从而使他们得到尽可能快的提高。为了培养未来的管理人才,摩托罗拉专门针对特别有前途的中国员工开办了“中国强化管理培训”课程(CAMP)。摩托罗拉为基层管理人员提供为期6个月的培训课程,他们会得到基础管理技能、解决问题技能、沟通技能、微观及宏观领导技能等的培训。

3.零部件本土化:摩托罗拉为供应商提供培训,以提高他们的技术和管理能力,使他们成为摩托罗拉在中国及全世界高品质供应基地的一部分。

4.建立合资企业及合作项目:摩托罗拉大学的培训意味着其合资企业拥有熟练的技师和管理人才来生产合乎摩托罗拉质量的产品。摩托罗拉的合资企业同时也为员工提供公司内部的培训课程,包括工程、管理、企业文化及质量控制等领域的多项课程。

 

TAG: 非人力资源内训课程企业团队建设

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