林靖皓

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招聘从内部开始

招聘管理 】 2014-10-30 14:34

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摘要:

招聘从内部开始

  北电网络公司每年大约收到5000份求职书,录用比例1%~2%。
  北电网络在中国的合资厂有员工1800人,有自己的人力资源部。北电网络独资公司的员工有500多名,有8位人力资源的员工来做人力资源工作。
  推荐有奖
  像许多公司一样,北电网络公司的招聘途径很多,中高层用猎头公司找人,配合北电人力资源部的猎头公司有几家。
  一般员工通过广告招聘和员工内部推荐,也有通过招聘会的方式吸纳新人。北电网络经常到大学进行招聘讲座,在毕业生中选择优秀学生,但是北电网络招聘的应届大学生为正式员工的并不多,更多的是有经验的专业人员。
  在北电网络公司的所有招聘方式中,员工推荐是效果最好的方式。"通过推荐招聘的人我们通常能够知道员工大概的情况。例如我们现有的员工很有可能是从竞争对手那里来的,所以推荐来的人也可能有这个行业的经历。或者一些从比较好的大学毕业的学生,他们在北电工作的同学可以给他们推荐,这样来的员工基本素质比较接近。"北电人力资源部的人士非常认同这种内部推荐方式,并且建立了一种内部推荐奖金制度(EmployeereferralProgram),员工推荐来的人如果被北电网络录用,北电将会给这位员工一定金额的奖励。员工内部推荐的流程是:先由需要用人的经理提出用人需求,人力资源部将此信息进行内部招贴,企业内部的员工知道有这个用人名额,就可以将自己认为合适的人选推荐到公司来,公司的用人经理和HR面试人员通过面试,觉得推荐人选适合,就可以进来上班了。这种招聘速度非常之快。但是推荐进来的员工要经过3个月的试用期,经理觉得推荐来的员工适合,该员工的推荐人就可以拿到奖金。推荐来的人最大的一个好处是免去一些背景的考察,这种方法很有效。

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