陆一帆

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消除级别的方式

非人力资源 】 2014-10-30 14:50

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摘要:

消除级别的方式

北电网络公司没有非常严格地将人才区分为技术和管理人才。在高技术人才领域,不喜欢带人,只是自己来专心钻研工作的还是大有人在。还有一类人是通过管理别人来贡献自己的才能,北电网络不会特别将两条道分开,但会给两种人往高层次发展的机会,所以北电网络区别这两种人为个人贡献者(individual contributor)和管理者(people manager)。这两条道路里面分有不同层次,个人贡献者的待遇可以达到总监级别,这是非常高的待遇。为了消除简单的级别关系,北电网络还采取了“消级”(deband)方式,对每个工作都有职位描叙,称之为JCI(职位复杂性指标),这些指标一方面代表了员工的工作职责,同时通过职位分析和人才市场的行情,对这个职位进行薪酬定价。不同的JCI,薪水不一样,但是不同类别的JCI,其级与级之间的差别也不一样,例如像JCI for professional(专业技术级别)分为JCI1~JCI5,管理级别(JCI for administration)也分为JCI1~JCI5,但是专业的JCI1的待遇不一定比管理级别的JCI5低,彼此的分级不一样。这样既区别了不同工作的待遇和员工发展的方向,又消除了级别的概念。一个JCI1的专业人员完全可以管理一个JCI5的管理人员,但是JCI1的薪水完全可以比他带的JCI5的经理高,这是非常正常的事。

 

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