吕霖

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一年太久

非人力资源 】 2014-10-30 15:07

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摘要:

一年太久

  许多企业的员工绩效评估的时间周期是1年。从最近外企的人力资源变化趋势来看,1年为评估周期已经不适合人力资源发展新动向。由于企业人力资源的竞争加剧,员工在一个企业中的工作时间越来越短,这也是所谓21世纪员工忠诚度降低的普遍现象。随着.com公司制造出大量的就业机会,期权成为一种常见的引人方式,人力的大规模流动从同类型企业开始向相异企业间转变,总体趋势是人力流动的跨度和强度都增加,不仅仅是中低层员工流动,高层员工也发生流动。人才流动加剧是目前人才市场的主要特征。面对这种现实,企业要掌握员工的心理动态,制定留人对策,必须随时了解员工的行为、业绩及情绪等问题。北电网络公司力争每个季度对员工进行一次评估,经常评估能及时发现员工问题,不至于等到年终评估时导致员工对自己的结果非常惊讶。CISCO公司的员工评估不是一年一次,而是每周每月每季度都评。CISCO的MBO评估每季度进行一次,其他评估模式每个周做一次,而对客户满意度的调查全世界放在一起做。在CISCO有三个评估时间:4月、8月和10月,看员工进来的时间靠近哪个时间,他就在那个时间接受业绩评估。评估周期缩短使企业能够针对自己的员工问题,制定对策,留住优秀人才,将员工的抱怨及时消灭在工作中。
  评估时间缩短还有一个重要原因是企业发展的速度加快,市场的竞争加剧,企业在年初制定的业绩目标和发展计划可能在几个月之后就不能适应变化,相应的人力资源配置当然也要发生变化,评估为企业的人力资源政策提供了调整的参考价值。通过人力资源市场调查情况,企业人力资源部就能够及时全面掌握整个人力资源情况,为企业的业务发展提供及时准确的人力资源。

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