罗亮

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从人事到人力资源 用友、微软和.com

非人力资源 】 2014-10-30 15:16

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摘要:

从人事到人力资源 用友、微软和.com

  用友的人力资源体系是在企业发展过程中逐渐形成的。同时用友借鉴过一些企业的某个侧面,例如联想、华为、海尔,也请麦肯锡管理顾问公司做过短期咨询,但是无法整个体系学习别人。"也和国外企业交流,但是交流的层面不是很密切,拜访过,比如像惠普、微软,IBM这些都有来往,他们的人力资源的薪酬体系、绩效考评,我们也都做过访谈,这个交流肯定是必要的。"在某种程度上特别是人才方面用友和这些企业既要合作又要竞争,跟他们有人力资源方面的交流,人力资源领域相互交流的现象比较普遍。从目前的业务角度看,微软和用友不是竞争关系,但是从整个软件产业的范围来说,微软和用友可能会成为长远对手。用友目前到了战略转型阶段,真正的对手可能不完全是财务软件厂商,而是ERP软件商,ASP软件企业,例如SAP、Oracle都是竞争对手。
  2000年许多公司人力资源经理遇到的突发事件是网站高薪大批挖人,用友在这样的"突发事件"中也不例外被网站袭击了一把。像微软这样在人力资源方面做得比较好的公司,面对.com公司的挖人潮,也同样感到措手不及。
  "今年我们公司总体来讲流失率不是很高,大概是15%弱一点,许多人力经理觉得很惊讶,觉得软件企业这样低的员工流失率是不正常的。"
  按照硅谷的员工流失率来看,平均在20%以上,软件企业流失人才更加严重。人才大量流失曾经给用友人力资源部很大压力。可以计算一下,15%的流失率,用友500名员工差不多要流失70人,这是比较可怕的数字。但是用友很快适应和稳固了这种流失,2000上半年公司招进80人。

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