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邱柏森
领导力,执行力,正面管教专家
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讲师评分:5
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  • 2014-11-20匿名
    由浅入深,容易落地执行,听过邱老师的课,对自己企业的管理非常实战实效,感谢邱老师!
  • 2013-05-21陈玮
    邱老师的课程非常实用。
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文化的含义概述
2014-10-30 15:49:10 作者:邱柏森 浏览次数:48

这是个有点年头的段子了:
  上衣U袋里插1支钢笔的,是初中生;
  插两支,髙中生;
  插三支,大学生;
  插四支,教授水平;
  插五支,这人一准是个修钢笔的。
    如今的管理者早以不屑于这种包装方式,钢笔的内存才多大?怎样证明自己有文化是个大是大非的问题u所以,现代老板们通常选择髙科技产品种叫笔记本脑的东西。仿《人民日报》内刊,搞二五个Email地址(也有人觉得越多越好),以及请鸡毛公司力他们粗制滥造的网页。3然,如果能买到著名髙等学府的MBA称或者在某个大学捐个什么客座教授,那毫尤疑问是要印在名片第一行的。
  其实,文化不是包装出来的,在现实生活中人们很少能清醒地意识到文化的存在。这就象我们生活在空气中,生活得非常自在,并没有意识到周围的环境--空气的存在一样。这种感觉和意识的欠缺是显而易见的,原因是我们很少能有亲身比较的机会,所以也常常忽略它。
  一个很简单的例子。让我们来看看攀登高峰和到太空(例如月球〉上考察的人员的情形,只有在那种空气稀薄的环境中,他们才感到大气的存在,蓦然觉得原来我们生存的环境竟然是如此的重要^
  能清醒地意识到文化存在的人恐怕是那些经常出国旅行、考察和留学的人了。当他们从一个熟悉的文化环境置身于另一个完全不同的文化氛围时,他们才真正地意识到o.原来我们的行为方式、价值、观念、风俗习惯等竟存在着如此大的差异。这种现象就是我们通常所说的文化晨荡或文化冲击。这同生活在水中的鱼儿一般无异,当它们自由自在地游荡在江河湖泊中时,并没有感觉到它所生存的环境--水存在,如果有一天,当它们终于离开了水,被捕捉到岸上时,才会觉得异常的不舒服,甚至无法生存。
 

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