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邱柏森
领导力,执行力,正面管教专家
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讲师评分:5
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  • 2014-11-20匿名
    由浅入深,容易落地执行,听过邱老师的课,对自己企业的管理非常实战实效,感谢邱老师!
  • 2013-05-21陈玮
    邱老师的课程非常实用。
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价值观念的重要性
2014-10-30 15:17:10 作者:邱柏森 浏览次数:89

对于一个企业来说,到底什么样的一种价值观念最为重要呢?'
  长期以来,许多企业家一直认为,企业当然是嫌钱,利润自然是最重要的东西。在这种企业价值观的驱使下,许多企业家置员工的个人需要和利益而不顾,单纯地把职工当成赚钱k工具。在许多小型的企业中,在企业的创建之初,我们能常常看到这种现象。
  可喜的是,如今,越来越多的企业家开始意识到,利润诚然对一个企业很重要,但是没有一种正确、积极向上的价值观支撑的企业是很难发展壮大的。下面,让我们来看看盛田昭夫在索尼公司的发展中是如何做的。
  50年代初,索尼开始在美国市场上开拓晶体管收音机的销售,当地的一家厂商一下要求订货10万台,这对刚创业不久的索尼公司来说真是一笔不小的生意,相当于索尼公司全部资产的好几倍。然面主管人盛田昭夫却不这么想,因为买主说:"我们'希洛瓦'是本地的一个名牌,我们需要'希洛瓦'的招牌,在这里没有人知道索尼的名字,用索尼的品牌,我们恐怕连一台都难以卖出。"当时,索尼公司也指示盛田昭夫:"接受订货,忘记索尼"。最终,盛田还是回绝了这笔令许多公司都喜出忘外的生意,"有钱为什么不赚呢?放弃我们巳拥有的优势不用,真是太无知可笑了!"买主十分诧异。"我要索尼的名字,没有索尼就永远不会有我们自己的历史这是盛田昭夫的价值观和理念。
  无疑,盛田把企业知名度和品牌看得比利润更重要、更有价值。在后来的回忆中,盛田还常常说道:"这是我一牛中最英明的一次决策。"二十世纪后半期以来,越来越多的企业家开始意识到,我们不应该目光短浅地把利润当作企业最有价值的东西。日本的松下幸之助说:"如果公司没有把促进社会繁荣当作目标,而只是为了赚钱而经营,那就毫无意义了,我们应该力求为社会、为职工提供最优质的服务,这样,企业的生存和发展才有动力。

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