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邱柏森
领导力,执行力,正面管教专家
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讲师评分:5
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  • 2014-11-20匿名
    由浅入深,容易落地执行,听过邱老师的课,对自己企业的管理非常实战实效,感谢邱老师!
  • 2013-05-21陈玮
    邱老师的课程非常实用。
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企业文化特性是鲜明的
2014-10-30 15:31:10 作者:邱柏森 浏览次数:106

企业文化首先是一种务实、追求直接经济结果的文化
  企业文化强调经济效益,保持组织的连续性、积累性,着眼现在,并放眼未来,不允许出现断裂和跳跃。为了将来的发展和壮大,虽然企业需要实行产品创新、改善经营管理、调整组织结构,但所有这些都必须是渐进的、连续的。
  ■其次,企业文化还是一种讲求投入、产出变化的文化
  企业是一种自主经营、自负盈亏的经济组织,靠自身的力量实现经营的连续性,正是因为如此,它注重投人和产出之间的变换,以追求自身的盈利,实现积累。因而,懂得如何投人、愿意承担风险,期望据此获得报偿。它绀织和利用自己的一切资源,例如人才、信息、资金、智力、物资等,将其投人到生产经营中,这些资源便是我们通常所说的投人要素,投入要素在经营中进行组合,继而转换成企业的产品或服务。
  ■再次,企业文化是一种集体文化
  正象其他群体、组织文化一样,企业文化也是一种集体文化。但这里更强调的是管理在组织内所实现的合力。从而推动和激励企业内的每一位员工协调一致地行动,达到预定的目的。
  最后,企业文化和社会文化是相互作用的企业文化是在社会文化或民族文化这一大的文化背景下形成的以约束和规范企业内个体行为、群体行为和企业行为的亚群体文化作为一种特定组织的文化,它一般并不主动地去影响企业以外的社会成员的思维和行为,似是,蕴藏在企业文化中那些人类共同的道德意识、积极的价值观和美好的精神境界、思想修养,以及企业在生产经营中所积累的先进的科学技术、创新观点,也必将通过自己的产品、服务和员工慢慢地渗透到整个社会中,将会对社会文化的变革发生重大影响。同时,社会文化这一人的系统也对企业文化产生强有力的制约作用,一般而&,保守、封闭的社会文化大背景深深地制约着企业的创新和发展。

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