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用友辞人
2014-10-30 15:41:10 作者:伍玉香 浏览次数:88

  用友1年辞退的员工大约有10来个。这些员工主要是跟不上企业发展的步骤,从能力、思维、团队意识等方面,包括工作纪律各个方面都不能适应企业发展。用友管理者一般不辞人,可能是公司政策导向的问题。因为用友将员工流失率作为干部的考核指标,干部一般不轻易辞人。今年用友希望对这个导向进行调整:能干活的人一定要想办法留下,混事的人一定要坚决辞掉。这样可能流失率会有所增加,但是队伍更纯洁了,比起留下一个人干,一帮人混要好。
  用友可能是少有的中国企业中员工辞职走了还让他回来的私企。在我的感觉中,中国企业很容易办着办着办出了个人恩怨。
  记:辞退员工就有可能形成一种比较紧张的企业气氛。
  郭:我觉得紧张对人是好事,太宽松了,就有可能把好多人本身的惰性发挥得淋漓尽致,人一紧张起来,人的那种激昂的优势全都暴发出来,我觉得在未来社会里面,谁让自己更能适应,更有挑战性,谁才有发展,你现在过得越舒适,那么今后被淘汰的机会越大。
  记:用友早上八点半上班,原来的考勤是打卡,后来是刷卡,现在改成指纹了。越来越高科技,当然也越来越严了。
  郭:我特别赞同"管理是严肃的爱"这句话,企业管理严,人们就会养成严格的习惯,这样个人持久竞争生存能力就会提高,所以考勤管理肯定是要严的,但是跟开发人员的那种弹性工作制的推进不矛盾,因为一个企业涉及到行政、财务等各方面的员工,有些岗位需要准时上班。否则,就会出现当大家需要吃饭时,厨师还在睡觉的现象,考勤应该是一个严肃的事情,这也是代表一个企业管理的侧面。

TAG: 非人力资源内训课程企业团队建设

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