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王文京用人

非人力资源 】 2014-10-30 15:58

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摘要:

王文京用人

  王文京常常会给人一个舞台,然后靠员工去想象发挥,他很少告诉你这件事应该怎么做。如果这件事情对,王文京同意你就朝着这个方向发展,至于怎么发展,你自己去想吧。王文京对战术层几乎是完全授权的。用友常常有些经理会有这样的一些疑问:王总这么定了方向,他又不告诉我怎么做,我怎么干?如果员工不改变这种观念,等王文京告诉你怎么做,等于是等着免职通知书。因为王文京只告诉你大方向是这样,具体怎么做,你应该去想,要不然要你干嘛。
  王文京用人的方式,从积极的意义来讲,使一个人能够更有效的得到成长,从消极的方面来讲,可能探索的周期会长一些,所以用友发展一直处于平稳发展的速度――中等速度。激情企业有可能超过用友,但是超过用友以后,可能很快就倒了。从用友过去的情况来看,这么多年的竞争对手跟用友拼杀,总的趋势都是他们即将接近用友的时候就倒掉了,几乎每个竞争对手都是这样的,用友一直处于比较稳的过程。这跟用友锻炼人的方式有一定关系。用友有很多事情,不是一定要去找王文京,很多事情自己就定了,王文京给员工一个"势力范围"――舞台,用友人觉得王文京比较理智。
  王文京不独裁,王文京喜欢听你说一些东西,他听得特别认真,细致,你甚至在他面前发牢骚或者激昂澎湃都没有关系,他都能承受,但是他最后可能已经有自己的定论了。用友有员工开玩笑说:王总征求你意见的时候,也就是告诉你结果的时候。
  有时候因为员工有一些反对意见,王文京确实也会改变主意。王文京的决策权是绝对的,但是他不绝对控制这种决策权。这是王文京的决策系统。
  国外一些资料显示,一个国际化的公司,在决策知识系统非常健全的情况下,决策失误率达到50%,而中国国内的企业在决策系统很不健全的情况下,决策失误率会更高。而用友的决策支持系统并不是很数据化,可能更多依靠的是王文京的灵感。决策出了错误,王文京愿意自己承担责任。在这种情况下,用友能够杀出财务软件重围,做ERP软件,现在又通过伟库网实施ASP角色转变,反映出王文京在大方向上的敏锐和果断。

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