赵亮

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实现目标的绩效管理

绩效体系 】 2014-11-10 18:45

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摘要:

实现目标的绩效管理 文/力铭管理智慧咨询师投资企业就是为了利润回报,也就是说,企业老板关注的,就是投资回报率指标,投资回报率指标是衡量企业经济效益的一项重要指标,企业要想改善经济效益,只有两条路:一是增

实现目标的绩效管理

文/力铭管理智慧咨询师

投资企业就是为了利润回报,也就是说,企业老板关注的,就是投资回报率指标,投资回报率指标是衡量企业经济效益的一项重要指标,企业要想改善经济效益,只有两条路:一是增加成本密度,单位资本越大,受益也越大;二是提高人均利润率,单位效益越大,受益也就越大。

然而,现在的中小企业,白手起家,靠自己手中的资金投资做企业的又有几家!大多靠银行贷款后建企,在获得一定收益后,“被”发展的继续投资设备,增加人员,以满足市场需要,但随着市场同质化的产品越来越多,人工成本越来越高,银行紧缩银根,企业逐步感到运转艰难!

所以说,并不是每家企业背后都有强大的资本做后盾,因此企业管理必须在人均利润率上下功夫。苹果公司2009年的利润率是90亿美元,员工只有1.8万人;而富士康年利润率为3900万美元,员工却有11万人,多么明显的差异!

中国的火车,在经过五次提速后,由最早的48.1公里/小时到112公里/小时。然而,动力机车的出现,直接将时速提到了250公里/小时--430公里/小时。动力机车,又被成为动车组,其媒介车厢都具有动力,不再是“火车跑得快,全凭火车头带”,而是每节车厢都具有发电机,动力分散电动车组,能够有较大的牵引力。

企业,也需要成为动力机车,而不是工作只有几个部门来做,几个人来努力。建立简单、高效的组织系统,做到人人身上有责任,事事有人做,牵一发而动全身。

“企业管理就是人力资源管理,而人力资源管理就是绩效管理”,这是摩托罗拉公司对绩效管理的定位与认识。目前很多企业有自己的企业文化,但仅仅是停留在嘴边的一句口号;企业也有自己的战略目标,但也只是写在纸上的一组数据!老板热衷于绩效考核,但往往推动困难,形成内耗。如何做好绩效管理,企业要首先做到以下四点:

1、绩效管理是企业战略得以实施的重要保障

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效考核是绩效管理的核心,企业处于不同阶段,采取的绩效方式是不同的,否则就会事半功倍。

2、绩效管理是公司战略管理的重要组成部分

公司目标最终被分解到每个岗位上面,公司的整体目标是由每个岗位的绩效来支持的,因此,公司需要将目标有效地分解至每个岗位,并且在相关资源上给与保障和支持。


3、沟通是绩效管理的生命线

缺失部门之间,关键岗位之间沟通的绩效管理,是难以达成目标的。


4、工作计划和工作例会可以把事后管理转变为事前、事中和事后的全过程管理

工作计划和例会制度将是绩效管理的保障措施和纠偏工具,只有不断的评估、纠偏、改进、修正计划,企业才能最终达成战略目标。

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力铭智慧咨询团队:助力成长型企业发展步伐,运用目标管理手段链,建立高效有序运营平台,为中小企业转型提供决策和服务、为企业系统运营遇到的问题提供帮助,让企业从无序到有序,从有序到高效,从优秀到卓越。



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