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日本企业文化
2014-12-04 23:16:12 作者:舒化鲁 浏览次数:52

  II本在“二战”后仅用了二三十年时间,就奇迹般地发展成为发达工亚国家,实现了 经济上的腾飞。I丨本成功的原因既有山:界经济一体化这个大格局为其创造了良好的外部发展 环境,史多的是由于企业向身强势发展起了重要的作用,毫不夸张地说,是优秀的企业文化 使n本经济从极度萧条走上发展腾飞之路。n本企业文化的表现形式是通过“社训' “社 风”、(‘经济原则”等多种形式表现出来的,力图通过企业文化把员工的力量统一起来,是 企业在共同价值观之下形成的一种文化观念、历史传统、价值标准和行为准则,对增强员工 凝聚力、促进企业发展起着关键作用。

  FI本企业文化的主要特点有“和”文化是F1本企业文化的核心内容。F1本企业提倡员工忠于企业,与企业同命 运。“和”文化在企业管理屮的有效运用和实践,使丨I本企业上下一心,共同致力于企业的 发展,成就了「I本企业的成功。

  FI本“和”文化在企业管理屮的另一种鲜明体现是团队精神,其实质是讲合作讲协作, 注重集体的智慧和力量。在I丨本企业,讲究的是通过“和”文化的管理,提高集体的工作 效宇-和集休激励,这种集体激励制度,使企业员工普遍具有较强的集体责任感和荣誉感,都 向觉把集体利益看得高于一切,这样既在员工屮形成了团结互助的关系,又有效促进了企业 团队精神的形成。

  家族主义是r本企业文化的显著特色。n本最早是以农业为主的国家,是典型的 具有农耕和工阡传统的闰族,具有长期的家族主义传统。这种传统被I丨本企业广泛运用到企 业管理屮,通过企业管理的各种制度、方法,培养员工对企业强烈的荣誉感和认同感,强化 员工对公均家庭般的归属感,以保持企业的协调、维护企业的利益。

  FI本企业的家族主义传统是通过三种制度来体现的。一是实行终身或长期雇佣制。I丨本 企业一般不轻易解雇员工,这消除了员工的失业危机。他们认为,与其用解雇员工的方式加 强管理,不如把员工当成是企业的主人,使员工产生与企业成果共享、风险共担的心理,更 能激发员工的责任感、积极性和创造力。二是年功序列工资制,即工资及职务随员工在企业 工龄的增加而增加,以确保每个长期在企业工作的员工都有获得均等晋升的机会,满足员工 实现向我价值的口标。这种关心员工利益的管理方式,容易使员工获得充分的满足感、认同 感和归宿感,从而使其愿意在企业内一干到底,防止了企业人才外流。三是按企业组织工 会,把企业工会传统上代表工人利益同企业主斗争的职能转变为协调沟通劳资双方关系的职 能。通过企业工会,把劳资关系改造为家族内部关系,使员工与企业的关系成为企业内部可 以协商、解决的M题。山这…:种制度形成的文化成功地将企业化为一个家族,让每个员工都意识到,“家族”的成败关系到个人利益的得失,从而愿意与企业同甘苦、共命运,推动着 企业经营管理的改善和提高,保证了企业的稳定和发展。

  坚持以创新为重心是「丨本企业的经营特色。F1本由于资源缺乏,国内ih场有限, R本人历来有很强的危机意识和忧患意识。基于传统的危机意识和忧患意识,他们特别善于 学习和借鉴其他民族优秀经验。在学习和借鉴屮,他们不简单模仿和照搬,而是经过消化和 吸收,把学习和借鉴到的东西与本闰族实际结合起来为我所用,形成了特别善亍创新和特别 注重创新的精神。I丨本企业把这种创新精神引入企业管理屮,使持续创新成为F1本企业的经 营管理特色,以创新求生存、求发展。在I丨本企业管理屮,最具创新代表性的是“看板管 理”,它从结果入手,从顾客对企业的要求和期望入手,从产品的最后一道工序往前推,思考 如何才能满足顾客的要求。在这一过程屮,毎一道工序都把后一道工序看成是_己的“用户”, 按“用户”的要求生产。“用户”则把自己的需要写在一块板上,用看板来控制生产过程。 “看板管理”以尊宽顾客、不断满足顾客需求为卩标,摒弃了从经验出发来管理企亚的管理方 式,充分发挥了抢先占领巾场的优势,使n本企业在激烈的*场竞争屮立于领先地位。


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