找培训讲师、培训师就上讲师宝!
蓝国沛网站_蓝国沛博客
蓝国沛
人力资源
价信息evaluation
师搜索Lecturer search
服电话tel
400-626-1104
领域讲师recommend
  • 郭一平 房地产评论、大学生就业
  • 王林 太极养生 禅修静心
  • 宋联可 企业文化讲师,人力资源管理心理学讲师
  • 杨克明 企业文化 OEC管理模式 执行力 现场
  • 吴国正 二十七年功底心灵专业讲师
  • 周国华 专业提供企业软实力培训咨询服务
  • 于海博 绩效管理 薪酬管理 团队建设
  • 孙海蓝 国内资深的实战培训讲师和咨询师
  • 吴赞 资深NLP导师
  • 吴建国 企业组织变革与人力资源管理
企业项目管理为什么要创建记录文件
2015-01-22 14:57:01 作者:蓝国沛 浏览次数:26

企业要提高对项目目标的管理最好创建一个专属文件,对每一个步骤的结果进行真实的记录。企业几率文件不仅记录每一步骤的真实数据,还包括对继任管理计划的目标和步骤的描述。

企业项目相关文件记录下步骤1中明确的目标是有价值的。随着企业内部相关项目的在文件的早期列明项目目标,企业内部的相关负责人能很明白的了解记录中详细的与更广泛目标相关的所有后续工作。接着项目目标,商定的时间表、目标日期、角色和职责也应该尽早地在文件中列明。步骤2中没有提到的更具体的细节应该在步骤3中体现。专注于继任管理体系结构的本章节可能会包含大量的文件。项目小组应讨论用最佳方式来规划这些章节(比如,通过职位、能力、时间安排等)。例如,对于组织内员工在确认所需提高的技能和发展机会而言,通过职位名称来规划的继任管理架构可能会增加文件的可用性。

企业在进行项目目标的管理,企业相关项目的步骤,正式记录步骤1和2的结果非常重要,主要体现在几个原因方面:首先,它迫使项目团队制定出计划的具体细节。假如没有正式记录,项目团队的成员就很容易忽视掉一些关键的细节。步骤1中确认的项目目标或是步骤2中确认的能力可能原则上都是正确的,然而,这个目标和能力还需要在实际工作中体现出来。直观的纸质表格通常可以帮助人们确认遗漏的步骤或是不符合逻辑的地方。

具体到企业为什么要把项目目标实现的具体文件看的如此重要,还是增加了项目的认同度。通过让项目团队的成员一起工作来创建企业相关项目的文件可以增加企业内部还有外部相关人员对于项目的附着度。

 

 

TAG: 公司治理案例公司规范化管理

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为讲师宝所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
分享到: