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张戴金
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  • 2016-06-28匿名
    讲得真的很好
  • 2016-06-04匿名
    讲的确实好
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打造一流员工团队

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 课程大纲:

一、打造一流员工团队之“团队执行三把标尺”

1)该说的要说到

2)说到的要做到

3)做到的要见到

4)三把标尺在实际工作中如何运用

 

二、打造一流员工团队之“团队成员两项修炼”

1)左手做人,右手做事

2)职场就是道场,工作就是修行

3)我是谁不重要,我做的事最重要

4)绝不做有才华的穷人

 

三、打造一流员工团队之“团队成员态度修炼”

引子:《摆正心态干工作》

1)换位心:老板(领导)其实并不容易

2)主动心:做事不主动,前途很被动

3)责任心:勇于负责任,才能担重任

 

四、打造一流员工团队之“塑造团队五大作风”

1)团队五大作风

2)五大作风运用法则

 

五、打造一流员工团队之“革除团队五大陋习”

1)“讲过了”就“盯”

2)“我不会”就“练”

3)“不可能”就“逼”

4)“没办法”就“想”

5)“找借口”就“没有任何借口”

 

六、打造一流员工团队之“成功团队的启示”

1)团队中的每个成员都很重要

2)个人不可能完美,但团队可以完美

3)团队的三大特性及带给我们的思考

 

七、打造一流员工团队之“如何打造一流团队”

建议1、一流团队是训练出来的

建议2、打造团队三步曲

(1)、建班子

(2)、定战略

(3)、带队伍

 

八、打造一流员工团队之“提升团队统帅素质”

引子:政治路线确定之后,干部就是决定因素。

1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

2、领导统帅素质的好坏决定团队战斗力的强弱

1)“老虎” & “羊” ?

2)唐僧为什么当领导

3)对团队成员内心真诚

4)以身作则,身先足以率人

5)胸怀、格局、气度

 

九、打造一流员工团队之“激活团队战斗力”

1)动力:挖掘动力让自己再次“跑”起来

2)勤力:用行动付出,付出到令自己感动

3)坚持:打造自我辉煌的职业生涯,坚持到底

4)承诺:对企业、工作和自己公众承诺

5)感恩:对父母、对公司、对老板和同事感恩

 

 参加对象:本课程适合于企事业单位各层级,总裁、总经理以及中高级管理人员,全体员工

 培训方式:激情讲授、案例讨论、角色演练、管理录像、情景模拟、体验游戏

 培训时间: 一天 (6小时/天)(标准安排:上午3小时,下午3小时)

 

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