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张戴金
员工心态、执行力、责任、激励培训
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  • 2016-06-28匿名
    讲得真的很好
  • 2016-06-04匿名
    讲的确实好
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全员执行力

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 课程大纲:

第一部分:发起全员执行总动员

一、为什么全员必须要执行

1)全员没有执行力,企业丧失竞争力

2)企业需要不折不扣的执行型员工

二、何谓真正全员执行力

1)全员做执行就是要成果

2)发起“全员执行总动员”

三、为何全员执行不“力”

1)全员不执行“三种毒品”文化

2)向员工“老大难”问题重重开炮

第二部分:优秀执行者完美修炼

四、全员执行态度修炼

1)换位思考:体谅老板不容易

2)做事不主动,前途很被动

五、全员执行细节修炼

1)职场中常见的细节错误

2)员工把事情做细,养成细节习惯

六、全员执行责任修炼

1)对工作负责就是对自己负责

2)提升全员执行力的责任操作建议

七、全员执行五大作风及运用

第三部分:打造全员超强执行力

八、革除执行五大陋习

1)“讲过了”就“盯”

2)“我不会”就“练”

3)“不可能”就“逼”

4)“没办法”就“想”

5)“找借口”就“没有任何借口”

九、全员“执行必须到位”

1)不是“做事”,而是“做成事”

2)全员执行不到位,不如不执行

3)全员如何执行才算“到位”

十、全员执行核心:请给我“成果”

1)员工要明白:你的工资从哪里来

2)优秀员工用“成果”来复命

3)员工如何为企业创造“成果”

第四部分:全员执行的永续力量

十一、五种力量,提速全员执行力

1)感恩:感恩企业、老板、同事

2)动力:挖掘动力让员工跑起来

3)付出:人在做事,天在看

4)忠诚:为什么要对企业“忠诚”

5)承诺:对企业、工作公众承诺

 参加对象:本课程适合于企业各层级,总裁、总经理以及中高级管理人员,基层员工 

 培训方式:激情讲授、案例讨论、角色演练、管理录像、情景模拟、体验游戏

 培训时间: 一天 (6小时/天)(标准安排:上午3小时,下午3小时)

TAG: 公司治理案例公司规范化管理

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