刘善武

管理培训专家与文化学者

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战略系列课程(三):《企业发展战略与实施》

人们在探究人生成就、国家兴亡、企业成败问题的时候,多数时候都是没衷一是。是时机不对?环境不好?人的问题?抑或是能力不济?其实最大的可能是我们的战略错了: 没有目标吗?为什么清晰的目标和坚定的信心,还是不能让企业成功? 困境中的企业,奋力挣扎仅仅是为了一时痛苦的缓解?还是已经忘记了远大的理想? 企业没钱愁?有钱也愁,如何让剩余资金的增值能力跑过CPI? 面对竞争对手的“群狼战术”,如何摆脱?是“多元发展”还是“一门精进”? 企业合并、重组之后,如何快速统一思想,凝聚人气,增强信心? ……

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课程大纲: 

  一、动态战略管理概念 
  1.不同战略管理概念的比较 
  2.战略管理的制定和实施 
  3.竞争优势的获取 

  二、愿景、使命与战略领导 
  1.战略领导的印记:愿景和使命 
  2.战略意图和战略一致性 
  3.利益相关者与利益相关者分析 
  4.伦理、偏见和战略的制定 

  三、内部环境:资源、能力与活动 
  1.战略的内部驱动因素与竞争战略 
  2.资源与能力 
  3.动态能力 
  4.价值链 
  5.战略领导:将资源和能力与战略联接 

  四、外面环境:宏观环境与产业动态演化 
  1.外部环境 
  2.宏观分析 
  3.产业分析 
  4.外部环境的动态特征 
  5.运用情景分析方法预测未来 

  五、经营战略 
  1.战略的类型----寻找一个有效的定位 
  2.战略定位的经济驱动因素 
  3.成功的竞争性定位的威胁 
  4.战略对产业环境的适应性 
  5.检验一个战略的质量 

  六、动态环境中的经营战略 
  1.战略与动态环境 
  2.持续竞争优势面对的挑战 
  3.经营战略与竞争互动 
  4.应对产业演变的战略 
  5.应对技术变革的战略 
  6.动荡与超强竞争环境下的战略 
  7.制定并实施动态战略 

  七、公司战略 
  1.公司战略 
  2.多元化的经济逻辑:协同 
  3.范围和多元化的形式 
  4.谁应该拥有这些事业 
  5.竞争优势和公司战略 
  6.稳定和动态环境下的公司战略 

  八、国际化战略 
  1.国际化战略和竞争优势 
  2.跨国扩张的工具 
  3.国际化战略布局 
  4.在稳定或动态环境下的国际化战略 

  九、联盟与合作、合作与并购 
  1.战略联盟 
  2.联盟的形式与结构 
  3.作为战略工具的联盟 
  4.稳定和动态环境中的联盟 
  5.如何使联盟获得成功 
  6.合并和收购的动机 
  7.合并、收购与战略 
  8.合并、收购的类型 
  9.定价与溢价 
  10.收购过程 
  11.整合和实施收购 
  12.在不同产业环境中的收购 

  十、战略实施工具 
  1.战略制定与战略实施 
  2.实施工具 
  3.战略领导与战略实施 
  4.全球化企业和动态环境中的战略实施工具

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