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《突破瓶颈·利润倍增》(6小时)

【课程说明】: 企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存,消除不必要的人力、时间及物料的浪费,已成为生产者急需解决的问题。 一种好的生产方式不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能迅速找出生产作业的隐蔽弊端,提高企业竞争力。已成为今日深处压力与变革环境中各企业的迫切要求……

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【课程内容】:

Ø         缩短生产周期,提高准时交货率,减少加班与赶工,降低库存

Ø         突破传统生产管理模式的制约,增加企业有效产出

 

【课程要点】:

1、什么是真正有效率的运作?怎样提升生产线整体运作效果?

2、传统管理的“金科玉律”导致错误的决定和没有效益的行为,如何突破?

3、工厂想大幅度改善运作,但又缺乏资金来推行JIT 或TQM, 能否提供一个有效而经济的方法解决工厂现实难题?

4、各部门似乎都十分忙碌、十分努力,但企业还是赚不了多少钱,为什么?

5、生产计划,包括通过计算机进行的生产排程,为何总是无法贯彻执行,总是“前松后紧”?临近交货期,为什么总是无可避免地要花大量人力物力加班赶工?

6、每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作,但为什么总是办不到?难处到底在那里?

7、怎样看待工厂的产能?有人说产能愈多愈好,真的是这样吗?到底何去何从?

8、订单不足,开工不足,产能过剩,只能裁员吗?

9、物料已尽早发到生产线,为什么出货仍然是那么迟?

10、怎样有效地防范突发事件,保障生产进度不受影响?

11、各部门纷纷向上级要求增加人手﹑设备和投资,但资源有限,如何取舍?企业投了很多钱开展各种改善活动,为何效益却难以提升?

12、怎样在生产进度出现问题之前发出预警,而不是在事后才发觉,匆忙地拼命补救,大费人力物力,大伤客户的信心?

13、非生产性部门(如维修部、计算机部等)怎样才能在企业中发挥最佳职能?