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  • 2014-10-30匿名
    老师控场能力超强
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《100%管理实战情景训练》-2天

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【课程特色】

1、实战性:课程所有案例来自于一线经理人在企业中遇到的实际情况,让学员看到就感觉实战性强;

2、模拟性:本课程设计了管理中的“模拟场景”,让学员在模拟情境中真正体会和感受管理技能。

3、实效性:既有实战的操作,又有理论的总结。既锻炼学员的管理能力,又训练学员的思考问题的能力;

4、参与性:采用分组讨论,小组竞争的方式,激发学员的参与积极性。

【课程方式】

    分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK

【课程目标】

1、  掌握管理者的基本内涵和任务;

2、  演练和实际操作基本的管理技能;

3、  掌握流程梳理、头脑风暴、沟通、决策等实际技能;

4、  有效强化团队合作意识,激发合作共赢思想;

5、  提高个人管理能力,最终提升组织的绩效。

【课程大纲】

一、认识管理,让你的管理快速入门!

1、 如何认识管理的五大职能?

2、 管理者到底要抓哪些重点?

二、如何带领部属?让你的管理得心应手!

1、 如何进行有效的工作教导?

2、 如何处理部属的特别请求?

3、 如何处理部属的过失行为?

4、 如何帮助部属订定工作目标?

5、 如何处理部属培育发展的问题?

三、如何激发团队的管理氛围?让你的员工有归属感!

1、如何处理周围的耳语与是非?

2、如何处理部门士气低落问题?

3、如何有效执行一项新制度?

4、如何有效赞美和激励部属?

5、如何面对固执己见的员工?

6、如何处理新老人员的冲突问题?

四、如何提升领导力?让你真正从管理走向领导!

1、 什么是管理与领导?

2、 领导四种风格及测试?

3、 如何采取有效的领导方式?

五、如何与上司相处?让你成为上司的左膀右臂!

1、如何向上级汇报请示工作?

2、如何处理上级的越级指挥?

3、如何与外行的新领导相处?

4、如何面对上司苛刻的要求?

5、如何处理与上司相佐的工作意见?

六、如何进行跨部门之间的沟通?让你办事左右逢源!

1、 你和周围部门到底是什么关系?

2、 跨部门沟通的基本原则?

3、 如何面对其他部门的指责?

七、如何掌握必要的管理手段!让你真正拥有管理权威!

1、 如何与部属进行谈心?

2、 如何开好部门工作会?

3、 如何面对会议中的争执和质疑?

4、 如何提升团队执行力?

八、如何进行自我修炼,让你的管理走向卓越!

1、 重新认识你自己

2、 习惯与榜样的力量

3、 做好时间管理,用好管理日志

4、 如何处理从同事变为领导的关系?

九、课程回顾与总结

 

 

 

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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