蔡林

蔡林

领导力 执行力 从技术到管理 实战管理

  • 执行力
  • 目标管理
  • 领导力
  • 焦作

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 46

    讲师指数

  • 80%

    好评率

目标管理·给我结果

【课程背景】:设计规划一套好的目标管理与成果考核体系,不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献,更应该能协助部门和员工不断提升绩效,以达成组织的绩效目标;而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑?本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中,被反复困扰的几个现实问题而设计的。 【培训目标】:1) 帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则,针对自己企业来设计;2) 帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板;3) 帮助学员掌握以后实际工作中

  • 热度

    262

课酬费用:

联系客服报价

在线咨询

讲师宝预约

 

【课程大纲】:本课程时间为1-2天(6-12h),大纲如下:


第一篇:目标管理概要²        

目标管理有何意义?²        

目标管理含义是什么?²        

目标管理有哪五要素?²        

目标管理的威力?²       

目标对人的期望强度?²        

目标管理的理论基础²        

目标管理的两大特征²        

目标管理的实质是什么?²        

案例:目标管理的作用?

 

第二篇:目标管理的程序²        

目标管理的三大阶段²        

目标管理的过程²        

目标管理工作系统图²        

目标管理程序²        

目标管理层次体系²        

案例:某企业的目标管理

 

第三篇:目标的设定与分解²        

目标的设定的步骤²        

设定目标的SMART原理²        

目标设定的原则是什么?²        

目标设定的依据是什么?²        

目标设定的期限是什么?²        

目标设定的方法是什么?²        

目标设定的程序是什么?²        

目标分解-如何建立系统?²        

目标分解-目标如何展开?²        

目标分解-对策怎样展开?²        

目标分解-目标怎样协商?²        

目标分解-如何明确责任?²        

案例:某公司目标设定和分解

 

第四篇:目标管理的实施²        

推行之前有哪些工作?²        

如何进行管理人员训练?²        

如何实行有效的授权?²        

推行过程怎样有效控管?²        

如何进行目标的修正?²        

建立有效的目标管理制度²        

案例:某企业目标实施的误区

 

第五篇:目标的考核²        

成果考评的含义²        

成果考评的原则²        

成果考评的六项要素²        

成果考评的起点²        

成果考评的主要内容²        

如何设计考评原则²        

考核指标的制定²        

成果考评中的沟通²        

案例:某企业的目标管理全景