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【课程大纲】:本课程时间为1-2天(6-12h),大纲如下:


第一篇:目标管理概要²        

目标管理有何意义?²        

目标管理含义是什么?²        

目标管理有哪五要素?²        

目标管理的威力?²       

目标对人的期望强度?²        

目标管理的理论基础²        

目标管理的两大特征²        

目标管理的实质是什么?²        

案例:目标管理的作用?

 

第二篇:目标管理的程序²        

目标管理的三大阶段²        

目标管理的过程²        

目标管理工作系统图²        

目标管理程序²        

目标管理层次体系²        

案例:某企业的目标管理

 

第三篇:目标的设定与分解²        

目标的设定的步骤²        

设定目标的SMART原理²        

目标设定的原则是什么?²        

目标设定的依据是什么?²        

目标设定的期限是什么?²        

目标设定的方法是什么?²        

目标设定的程序是什么?²        

目标分解-如何建立系统?²        

目标分解-目标如何展开?²        

目标分解-对策怎样展开?²        

目标分解-目标怎样协商?²        

目标分解-如何明确责任?²        

案例:某公司目标设定和分解

 

第四篇:目标管理的实施²        

推行之前有哪些工作?²        

如何进行管理人员训练?²        

如何实行有效的授权?²        

推行过程怎样有效控管?²        

如何进行目标的修正?²        

建立有效的目标管理制度²        

案例:某企业目标实施的误区

 

第五篇:目标的考核²        

成果考评的含义²        

成果考评的原则²        

成果考评的六项要素²        

成果考评的起点²        

成果考评的主要内容²        

如何设计考评原则²        

考核指标的制定²        

成果考评中的沟通²        

案例:某企业的目标管理全景


 

 

TAG: 公司治理案例公司规范化管理

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