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  • 2014-10-30匿名
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《团队建设》

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  【课程大纲】: 


一 认识团队 

1 破冰互动 

2 什么是团队 

3 团队自测与分析 

4 高效团队的八特征 

5 团队发展的四阶段 

二 团队领导 

1 团队领导的职责 

2 团队领导的风格 

3 独立贡献者与管理者 

4 管理与领导的区分 

5 目标领导 

6 服务领导 

7 赞赏领导 

8 影像观摩与情景演练 

三 解决团队冲突 

1 冲突的定义 

2 冲突的来源 

3 现代与传统的冲突观 

4 观看情景影像与研讨 

5 处理冲突的五种常用风格 

6 冲突风格测试与分析 

7 五种冲突风格的应对策略与方案 

8 团队冲突案例研讨 

9 团队冲突处理的实用技巧 

 

四 团队激励 

1 游戏互动 

2 激励的概念及三要素 

3 激励与团队成员的价值体系 

4 激励的“道”与“术” 

5 激励因素的分析 

6 常用团队激励方法与技巧 

8 团队的现场心态激励与调整 

五 团队沟通 

1 团队沟通氛围的营造 

2 领导的沟通风格对沟通的影响 

3 公司文化对团队沟通的作用 

4 团队成员的沟通风格测试与分析 

5 制度保障与沟通渠道的畅通 

6 团队沟通案例分享 

7 团队沟通常用有效技巧 

8 团队沟通的情景模拟与演练 

六 团队信任 

1 体会信任的游戏互动 

2 解读信任的概念与内涵 

3 团队信任的分享与研讨 

4 建立团队信任的若干要素 

5 观看情景影像与研讨 

6 建立团队信任的常用技巧 

七 学员分享与课程总结

 

 

 

 

TAG: 领导力课程 提高领导能力

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