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刘成熙
两岸三地著名实战管理培训讲师刘成熙
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  • 2014-12-30匿名
    我是清华大学深圳研究院的,上周2014年12月27-28日台湾刘成熙老师为我们清华格林威治及金融财务总裁班,上 管理沟通课程,非常好,学员特喜欢刘老师风格,内容实用.
  • 2014-12-30匿名
    台湾刘成熙老师授课,非常不错,我是广发证券HR的,今年刘成熙老师,给我们上了2期,金字塔原理逻辑思维,每期满意度都在95分以上。
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台湾刘成熙老师-精品课程-领导者成功之道-魅力领导与领导统御

台湾刘成熙老师-精品课程-领导者成功之道-魅力领导与领导统御
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课  程  大  纲
第一单元:成功领导者的定位与认知
1. 领导的基本原则与应用练习
2. 领导的互动要领与应用练习
3. 领导的成长秘诀与应用练习
4. 领导的心态调整与交流分享
5. 领导主管的未来挑战(趋势分析)
6. 领导主管的未来困境(个案分析)
7. 领导主管的团队运作(实例分析)
8. 领导主管的团队共识(共识分析)

  

理论讲授

第二单元:领导的魅力来源与特质(个人领导力)
1. 自信
2. 坚定的愿景
3. 叙述愿景的能力
4. 追求愿景的强烈决心
5. 彻底了解自己的天赋专长且善用 
6. 领导远见(Purpose)
7. 领导热情(Passion)
8. 自我定位(Place)
9. 优先级(Priority)
10. 人才经营(People)
11. 领导权力(Power)

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表

第三单元:领导者的角色认知 
1. 运营负责都的角色认知
2. 策略规划者的角色认知
3. 团队带动者的角色认知
4. 目标管理者的角色认知
5. 人才培育者的角色认知
6. 问题解决者的角色认知
7. 绩效提升者的角色认知
8. 创新变革者的角色认知
9. 预应布局者的角色认知
10. 学习成长者的角色认知
 

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表

第四单元:领导者的组织关系与沟通协调 
1. 组织关系的立场分析
2. 人际关系的基本技巧
3. 获得认同的有效技巧
4. 改变态度的常用技巧
5. 沟通协调的基础建立
6. 沟通协调的准备要领
7. 沟通协调的有效方法
8. 沟通协调的进阶技巧

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表


第五单元:领导者的人际关系法则

1. 赢在影响力
 人际关系法则一:不批评、不责备、不抱怨
 人际关系法则二:给予真诚的赞赏与感谢
 人际关系法则三:引发他人心中的渴望
 人际关系法则四:给予真诚的赞赏与感谢
 人际关系法则五:经常微笑
 人际关系法则六:记得别人的名字
 人际关系法则七:聆听。鼓励他人多谈自己的事
 人际关系法则八:谈论他人感兴趣的话题
 人际关系法则九:衷心让别人觉得他很重要
2. 双赢思维→人际领导
3. 知彼解己→强化交流
 

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表

第六单元:领导者的权力来源(组织领导力来源)
1. 领导作风
 管理者所表现出的行为 
 基本领导作风--职责与关系行为
2. 建立领导地位 
 地位权力与个人权力
 跟随者的知觉 
 权力与领导作风

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表

第七单元:领导的实务应用(组织领导力发挥)
1. 情境之评估 
 领导者效能因素
 跟随者的准备度
2. 情境领导法
 情境领导模式
 情境领导模式之运用
 作风与准备度之配合
3. 情境领导应培养人才
 如何做?
 奖赏与惩罚
4. 绩效问题
 为何产生负面绩效
 如何解决负面绩效问题


第八单元:领导者的激励原理(Motivation)
1. 主管用人的课题
2. 赢家用人之道
3. 部属的需求分析
4. 部属的个性分析
5. 部属的情绪掌握
6. 部属的心态分析
7. 激励的程序与障碍
8. 有效的激励技巧
9. 组织激励的要点
10. 工作激励的要点
11. 管理的机能性激励
12 激励管理的特性与功能


第九单元:领导的铁腕执行(Ruthless Execution)
1. 统御能力----重新校准策略的实务技巧(Leadership: Recalibrate your strategies )
2. 治理能力----重新校准标准的实务技巧(Governance : Recalibrate your rules)
3. 关键能力----重新校准业务的实务技巧(Critical capabilities: Recalibrate your business )


第十单元:领导者的自我革新
1. 杰出的定义
2. 杰出的关键
3. 杰出的特征
4. 杰出的生涯
5. 杰出的行动
6. 出的革新

十一
结语 Q&A  

 

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