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刘成熙
两岸三地著名实战管理培训讲师刘成熙
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  • 2014-12-30匿名
    我是清华大学深圳研究院的,上周2014年12月27-28日台湾刘成熙老师为我们清华格林威治及金融财务总裁班,上 管理沟通课程,非常好,学员特喜欢刘老师风格,内容实用.
  • 2014-12-30匿名
    台湾刘成熙老师授课,非常不错,我是广发证券HR的,今年刘成熙老师,给我们上了2期,金字塔原理逻辑思维,每期满意度都在95分以上。
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台湾刘成熙老师-精品课程-目标管理 实务研习

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课程大纲

第一单元:目标管理与方针展开之运作结构
 目标管理的基础
 方针展开的运作
 目标管理与方针展开的运作架构

第二单元:部门目标之建立
 部门目标之重点来源
 部门目标之具体描绘
 部门目标之沟通共识

第三单元:建立部门目标之实作
 公司远景之描绘
 公司目标之了解
 部门环境之扫描
 部门远景之描绘
 上级方针之解读
 部门运作问题之整理
 部门技能发展之需求
 部门目标之拟定

第四单元:部门目标及方针之展开
 部门方针计划之展开
 部门方针计划之评估
 部门方针计划之修正

第五单元:达成部门目标之各细部课题之分析
 部门目标达成之问题探讨
 部门目标达成之资源确定

第六单元:拟定目标及方针达成计划
 拟定细部目标达成之计划
 确认目标之绩效评估标准
 确认后续之行动方案
 计划执行之控管
 执行结果之评估

第七单元:凝聚共识宣达决心
 目标达成人际资源之确认
 寻求内部资源之支持
 宣达目标实践决心

 

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