刘成熙

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两岸三地著名实战管理培训讲师刘成熙

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目标与计划管理-台湾刘成熙老师

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课程大纲

第一单元:目标管理与方针展开之运作结构
 目标管理的基础
 方针展开的运作
 目标管理与方针展开的运作架构

第二单元:部门目标之建立
 部门目标之重点来源
 部门目标之具体描绘
 部门目标之沟通共识

第三单元:建立部门目标之实作
 公司远景之描绘
 公司目标之了解
 部门环境之扫描
 部门远景之描绘
 上级方针之解读
 部门运作问题之整理
 部门技能发展之需求
 部门目标之拟定

第四单元:部门目标及方针之展开
 部门方针计划之展开
 部门方针计划之评估
 部门方针计划之修正

第五单元:达成部门目标之各细部课题之分析
 部门目标达成之问题探讨
 部门目标达成之资源确定

第六单元:拟定目标及方针达成计划
 拟定细部目标达成之计划
 确认目标之绩效评估标准
 确认后续之行动方案
 计划执行之控管
 执行结果之评估

第七单元:凝聚共识宣达决心
 目标达成人际资源之确认
 寻求内部资源之支持
 宣达目标实践决心