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刘成熙
两岸三地著名实战管理培训讲师刘成熙
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  • 2014-12-30匿名
    我是清华大学深圳研究院的,上周2014年12月27-28日台湾刘成熙老师为我们清华格林威治及金融财务总裁班,上 管理沟通课程,非常好,学员特喜欢刘老师风格,内容实用.
  • 2014-12-30匿名
    台湾刘成熙老师授课,非常不错,我是广发证券HR的,今年刘成熙老师,给我们上了2期,金字塔原理逻辑思维,每期满意度都在95分以上。
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台湾刘成熙老师-精品课程-年度策略规划-研讨会

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第一单元:目标管理的内涵
 目标管理的含意与价值
 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
 部门业务/目标VS部门任务/业务内容
 个人业务/工作目标VS个人职务说明
 企业实施目标管理成功要素分析 

 讲授
 案例研究
 团队动脑

第二单元:目标与策略规划
 策略规划的整体架构
 策略规划的方式与实务操作
 使命、理念、愿景、目标、策略的关系
 总体策略/事业部策略策略
 各职能策略与部门目标 
 
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 小组讨论


第三单元:策略规划技巧与工具  
        市场环境分析
 竞争对手分析
 SWOT整合分析与对策矩阵
 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析
 策略議題与策略評估
 基于价值链的业务模型
 目标管理与策略规划之整合 

 讲授
 实作演练
 个案举例


第四单元:目标執行與规划  
        发展策略目标
 发展与评选关键绩效指标
 建构KPI的因果关系
 依据关键成功因素发展行动方案
 个案分享 

 讲授
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 个案举例


第五单元:目标的分解与展开 
 目标包含的核心内容
 目标设定五大步骤与程序
 目标设定具体化、定量化方法
 目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior) 
 如何针对不同职位进行目标分解
 制定目标完成行动的计划之步骤
 整体目标体系化、彻底化  

        讲授
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 个案举例

 

第六单元:执行目标管理与考核  
        目标的执行
 日常管理的落实
 目标达成管理与评估
 绩效评估
 绩效改进面谈与后续追踪
 辅导员工个人绩效发展
 修正目标
 评估之后:绩效提高计划
 讲授
 实作演练
 个案举例

 

TAG: 营销战略规划品牌战略管理

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