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刘成熙
两岸三地著名实战管理培训讲师刘成熙
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  • 2014-12-30匿名
    我是清华大学深圳研究院的,上周2014年12月27-28日台湾刘成熙老师为我们清华格林威治及金融财务总裁班,上 管理沟通课程,非常好,学员特喜欢刘老师风格,内容实用.
  • 2014-12-30匿名
    台湾刘成熙老师授课,非常不错,我是广发证券HR的,今年刘成熙老师,给我们上了2期,金字塔原理逻辑思维,每期满意度都在95分以上。
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年度经营计划制定与落实-台湾刘成熙老师

年度经营计划制定与落实-台湾刘成熙老师
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课程大纲
第一单元:年度经营目标的内涵
训  练  内  容 授课手法
一. 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值
二. 企业实施年度经营目标与计划成功要素分析
三. OGSM年度经营计划与解决方案
四. 年度计划的制定
 年度计划与预算的关系
 年度计划与目标管理的关系
 年度计划与项目管理的关系
 年度计划的本质含义
 年度计划的类型
 年度计划的结构
 年度计划的制定依据
 年度计划的编制要素
 年度计划制定步骤
五. OGSM-关联矩阵  讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第二单元:年度目标拟定与战略规划
训  练  内  容 授课手法
一. 年度目标战略规划的整体架构
二. 年度目标战略规划的方式与实务操作
三. 使命、理念、愿景、目标、战略的关系
四. 总体战略/事业部战略
五. 各职能战略与部门目标
六. 战略的几个层次:公司层、业务层、职能层
 公司的SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁
 任务一-设定公司战略:定位、三年战略、一年策略、从战略到核心能力
 任务二----从公司战略到业务战略
 任务三----从业务战略到职能战略
 任务四----确定公司一级目标:年度、季
 设计公司一级KPI(KPI项目、KPI值) 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第三单元:年度战略规划技巧与工具
训  练  内  容 授课手法
一. 市场环境分析
二. 竞争对手分析
三. SWOT整合分析与对策矩阵
四. 业务优先性评价:吸引力—竞争力分析
五. 策略議題与策略評估
六. 基于价值链的业务模型
七. 目标管理与战略规划之整合
八. 发展战略目标
九. 发展与评选关键绩效指标
十. 建构KPI的因果关系
十一. 依据关键成功因素发展行动方案
十二. 个案分享 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第四单元:部门目标的分解与展开
训  练  内  容 授课手法
一. 部门目标设定五大步骤与程序
二. 目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior) 
三. 如何针对不同职位进行目标分解
四. 制定目标完成行动的计划之步骤
五. 整体目标体系化、彻底化
六. 目标KPI包含的核心内容
七. 制定目标完成行动的计划之步骤
八. 整体目标体系化、彻底化
 工作重点、目标、工作计划、权重
 任务五-确定部门二级目标:销售、产品(研发和生产)、人力资源、财务、服务……
 设计部门二级目标(KPI项目、KPI值)
 部门二级KPI评审
九. 目标评审、目标承诺、目标发布
十. 如何针对不同职位进行目标分解制定KPI 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第五单元:部门计划制定与工作分解
训  练  内  容 授课手法
一. 部门计划的重要性
 提供正确的方向
 提供准备的参考
 提供执行的依据
 提供控管的要点
 提供评估的标准
二. 订定部门计划应注意的事项
 要能配合上级主管的目标、方针
 要能实现自己部门的任务
 要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准
三. 部门计划的拟定
 部门计划的程序步骤与要点
 实例研讨
 实作练习
四. 工作的分工与分配
 分工与的目标 
 控制的幅度
 分工与专业化的分权与集权 
 分工与专业化的直线与辅助关系原则
 分工的方法 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第六单元:执行目标与考核
训  练  内  容 授课手法
一. 目标的执行
二. 日常管理的落实
三. 目标达成管理与评估
四. 绩效评估
五. 绩效改进面谈与后续追踪
六. 辅导员工个人绩效发展
七. 修正目标
八. 评估之后:绩效提高计划 讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

 

 

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