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  • 2014-12-30匿名
    我是清华大学深圳研究院的,上周2014年12月27-28日台湾刘成熙老师为我们清华格林威治及金融财务总裁班,上 管理沟通课程,非常好,学员特喜欢刘老师风格,内容实用.
  • 2014-12-30匿名
    台湾刘成熙老师授课,非常不错,我是广发证券HR的,今年刘成熙老师,给我们上了2期,金字塔原理逻辑思维,每期满意度都在95分以上。
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台湾刘成熙老师-精品课程-企业创新管理与变革之道

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课程大纲

第一单元:管理创新的前提-打开思维空间 
一、 创新的涵意
 创新=科技创新+商业模式创新
 创新的核心精神
二、 为何要进行创新的原因
 外部剧烈变动的环境
 内部主动积极向上提升的企图心
三、 创新的五大定律 
  专注于新的思维组合  
  改变属性的组合 
 动态截取事物发展的不同阶段 
 改变原有思考的广度、幅度和深度  
 在心理环境中营造出正面、积极的情绪 
四、 创新的机会来源
 改变的征兆(如:意外的成功或失败)
 矛盾(突然及应然之间的矛盾)
 基于过程需要的创新
 不知不觉产生的产业或市场结构改变
 产业或企业之外的改变(即人口结构的改变)
 嗜好、理解及意义的改变
 科学或非科学方面的知识
五、 企业创新的案例讲述  

講授法
案例研討
小組討論
實務演練
  
第二单元:创新竞争优势策略分析模式  
一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里?
 分析本企业目前的优势/市场机会
 分析本企业目标的顾客价值
 分析本企业的价值链
 分析本企业目前的商业模式的优缺点
 分析本企业可以创新的方式
三、 制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向)
 流程创新  
二 创新的竞争优势  组织创新文化
 顾客价值策略
 科技与创新
四、 以評量促進創新
 创新方案选择技巧及在组织中的运用
 组织创新系统
 创新方案评估
 优化排列法
五、 鎖定創新目標 
六、 模擬新模式
七、 步入变革  

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第三单元:创新策略的管理   
一、 创新策略管理的目的
二、 创新管理活动的阶段/程序
 创新规划阶段
 分析创新机会的来源
 分析创新系统组成单元的属性状态
 设计新的创新系统组成单元的属性状态
 找出创意、好点子
 创新实作阶段
 实际动手改变创新系统组成单元的属性
 发明、申请专利、商业化、创业
 创新评估控制阶段
三、 企业组织创新管理活动的层级
 创新策略管理活动
 规划创新策略
 实作创新策略 (实施创新功能管理活动)
 评估创新策略
 创新功能管理活动
 生产部门创新管理活动
 市场部门创新管理活动
 财务部门创新管理活动
 研究发展部门创新管理活动
 人力资源部门创新管理活动  

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小組討論
實務演練

第四单元:创新管理之工具应用 
1. 创造性的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练
 创新的方法与激发团队创造力
 创造力开发的技法
 案例:几种技法的运用试验  

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变革管理


第五单元:创新的目地-迎向变革  
一、 为什么我们要面对变革?
二、 为什么人们拒绝变革?
三、 人们在变革中的行为表现有哪些
四、 变革给我们带来的什么结果?
五、 作为个人,如何看待变革又如何准
六、 迎接变革?
七、 如何使自己适应变革? 

講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第六单元:变革矩阵--企业组织变革成功的因素分析 
一、 对影响因素的一般分析
 横向分析
 外部因素
 外部因素、
 纵向分析
二、 LCM矩阵的基本框架
 矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P  
 序幕 (PROLOGUE)
 过程(PROCESS
 未来 (PERSPECTIVE)
 矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
 共识(CONSENSUS)
 投入(COMMITMENT)
 一致(CONSISTENCY
 确认(CONFIRMATION)
 文化(CULTURE) 

講授法
案例研討
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實務演練
 
第七单元:变革策略方向的掌握  
一、 确定方向 
二、 计划与确定方向的区别 
三、 远景、战略、计划和预算之间的关系
四、 有效远景的特质 
五、 确定方向的原则 
六、 关键优势与核心竞争力 

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實務演練

第八单元:变革管理中—对人性的掌握  
一、 变革的根本—改变人们的行为
 对待变革的各种态度的观点
 组织的纵向落差
 组织的横向鸿沟
二、 组织信任的基础
 可预测性
 职务能力的定义
三、 修订个人盟约
 个人盟约的三个面向
 修订个人盟约的方法与机制  
  四、 变革管理工作——平衡的艺术
 如何维持平衡
 过渡管理团队——TMT的建立
 TMT的定义与组成
 TMT的工作范围 领导人的态度
五、 改变行为的过程
 分析—思考—改变
 目睹—感受—改变
六、 领导变革行动纲领
七、 企业文化在变革中的功能与影响  

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案例研討
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第九单元:领导变革的核心关键步骤   
一、 步骤之一:制造足够强烈的紧迫感。
二、 步骤之二:建立足够强大的领导团队。
三、 步骤之三:树立明确的变革愿望。
四、 步骤之四:提高沟通和传播的愿望。
五、 步骤之五:鼓励员工采取积极行动。
六、 步骤之六:系统规划并取得短期绩效。
七、 步骤之七:巩固成果并发起更多变革。
八、 步骤之八:将变革固化到公司文化中。  

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TAG: 企业文化定位危机管理培训

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