找培训讲师、培训师就上讲师宝!
关彬网站_关彬博客
关彬
人力资源
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend
  • 李强 中国十大优秀管理培训师
  • 范国玉 TTT培训师培训及TTT商务演示与呈现
  • 马军锋 绩效管理、非人、薪酬设计、招聘、TTT
  • 陈志康 注册高级人力资源师
  • 梁伟权 首席人力资源官发现导师
  • 冯智明 战略性人力资源管理专家
  • 闫伟 人力资源实战教练
  • 冯涛 薪酬体系设计,绩效管理体系,培训和咨询
  • 刘元贵 双硕士学位/人力资源管理与劳动法实战专家
  • 刘上 性格学讲师刘上

关彬-《高效招聘与面试》

关彬-《高效招聘与面试》
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在讲师宝看到的,价格更优惠!
分享到:

《高效招聘与面试》

讲师:关彬

课程背景(Introduction & Backgroud)

"满大街的人"但还"没有合适的人"!我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。
本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保
招到符合企业文化和职位要求的人才。

课程目标(Targets)

1、透过培训,对于招聘流程的重新认识

 2、透过培训, 对招聘的“5S”管理有系统认识

3、透过培训, 提高招聘技巧及识人技术,包括对结构化面试的理解

培训对象(Participants)

1、企业中层经理和部门主管

2、企业高层管理者

3、所有有志成为职业经理人的优秀员工

培训时限(Duration)

1-2天 (6-12小时)

课程主体内容(Main points)

第一部分建立对招聘工作的正确认识  

  重新看待人力资源

  招聘工作的常见三大困惑

  招聘失败的成本

  视频讨论:看企业如何招人?

  人员招聘的八大核心理念

 最好的不一定是最合适的

 坚持用人所长

 学历不代表能力,经历不是经验

 强调企业文化的认同感

 企业与应聘者之间的“互动营销”

 宁缺勿滥,“请神容易送神难”

 招聘工作的“两面”性

 招聘工作只有开始,没有结束;

 

第二部分如何实施完整的招聘流程

  案例:丰田公司的全面招聘体系

  第一阶段招聘决策

 人力资源规划的五个重点工作

 如何进行工作分析与编写职位说明书

 招聘需求的胜任力模型运用

 小组讨论:某公司招聘员工的胜任力素质模型

 视频分享:看联想公司人才选拔要求

  第二阶段发布信息

 招聘渠道的种类

 招聘途径—利弊分析总结

 内部招聘的优缺点与注意问题

 外部招聘的优缺点与注意问题

  第三阶段招聘测试

 招聘主管要第一时间过滤的八种简历

 应届毕业生的简历分辨技巧

 如何分辨简历重要信息的真伪

 案例讨论:某企业王总的面试提问纲要?

 招聘面试中如何进行有效的提问

 案例:宝洁公司的标准化复试

  第四阶段录用决策

 新《劳动合同法》对招聘管理的影响

 视频讨论:如何迎接新人

  第五阶段检查评估

 招聘后期的沟通

 衡量招聘质量的指标

 

第三部分结构化面试理论与实践技巧

  给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程

  为什么要进行“结构化面试”

  结构化面试的涵义

  结构化面试的特点

 面试问题多样化

 面试要素结构化

 评分标准结构化

 考官结构化

 面试程序及时间安排结构化

  如何操作结构化面试:“八步法”

 确定面试要素

 编写各要素的详细定义说明

 确定要素的目标值

 设立要素权重

 编制具体的评分表格

 设计结构化面试题库

 对相关主考官培训,知识转移

 现场实施结构化面试,及时评分

  分组演练:一个真实的结构化面试现场

 

第四部分结构化面试七大经典问题类别及实施技巧

  1、背景性问题,附经典面试提问分析;

  2、意愿性问题,附经典面试提问分析;

  3、情境性问题,附经典面试提问分析;

  4、压力性问题,附经典面试提问分析;

  5、智能性问题,附经典面试提问分析;

  6、专业性问题,附经典面试提问分析;

  7、行为性题目,附经典面试提问分析;

 STAR行为面试技巧

 行为面试方法概述

 行为面试---STAR样本

 STAR实战分析:考察“培养人才”方面

 行为面试的要点总结

 询问失败的行为事例

 分组演练:招聘某职位的STAR行为面试法

 

第五部分招聘中的细节技巧运用

  面试前期控制重点

 电话预约

 面试时间安排

 面试地点安排

 面试的行政安排

  面试过程中考官的听、说、答

 面试人有效倾听的技巧

 聆听要点

 在倾听时要避免误区

 如何让应聘者多说

 回答应聘者的疑问

  面试过程的谎言识别与失误避免

 应聘者说谎时的通常表现

 肢体语言观察技巧

 避免应聘材料的误导

 如何维护应聘者自尊

  面试结束后的工作

 如何做好面试记录

 如何使用面试评估表

  如何开展招聘评估

 成本效用评价

 录用人员评估

 过程控制评价

 撰写招聘小结

 

第六部分  人才测评的主要方法与技术

  常用的人才综合测评方法

 心理测验

 知识技能测验

 无领导小组讨论

 案例分析

 情景模拟(角色扮演)

 管理游戏

 行为事件访谈

 文件筐测试

 命题演讲

  如何对更关键的职位进行背景调查

  案例分享:某企业销售工程师招聘评价中心设计实战

 

课程需要用具

会议室适当大一些,课桌一张 / 两个无线麦克风,音响很好

投影仪及幕布一套 / 白板一个、白板笔两只、板檫一个

学员胸牌每人一个,写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份

 

TAG: 招聘管理办法非人力资源内训课程

暂无授课记录
版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!