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关彬-《员工关系管理》

课程背景(Introduction & Backgroud) 当前全球性经济危机对发达国家和发展中国家管理给与了巨大冲击,既要保持就业率,又要提高劳动效率和劳动者技能和素质,着实是一种巨大挑战。对于国内企业来讲,如何管理好现代的员工,怎么解决员工关系处理中的问题。怎样从更高的视野,更优的策略来促进员工关系管理是我们的一大课题。 课程目标(Targets) 1、透过培训,了解现代员工关系的现实挑战 2、透过培训,了解现代员工关系的概念等要点 3、透过培训,了解现代员工关系的调整模式、影响因素等

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《员工关系管理》

讲师:关彬

 

课程背景(Introduction & Backgroud)

当前全球性经济危机对发达国家和发展中国家管理给与了巨大冲击,既要保持就业率,又要提高劳动效率和劳动者技能和素质,着实是一种巨大挑战。对于国内企业来讲,如何管理好现代的员工,怎么解决员工关系处理中的问题。怎样从更高的视野,更优的策略来促进员工关系管理是我们的一大课题。

 

课程目标(Targets)

1、透过培训,了解现代员工关系的现实挑战

2、透过培训,了解现代员工关系的概念等要点

3、透过培训,了解现代员工关系的调整模式、影响因素等,以及策略

 

培训对象(Participants)

1、  企业各级高管,尤其是人力资源高管

2、  人力资源其他从业者

培训时限(Duration)

1天(6小时)

课程主体内容(Main points)

第一部分:现代企业员工关系管理的概念理解

1、外资企业罢工引发的员工关系讨论

2、员工关系的现实挑战

3、互动的员工关系

4、员工关系概念辨析

5、员工关系主体

6、员工关系关系人

7、员工关系维度

8、员工关系矛盾性

  

第二部分:员工关系的调整

1、  员工关系调整模式

2、  员工关系的层次性

3、  员工关系影响因素

4、  企业员工关系展现

  

第三部分:员工关系管理优化

1、  管理类员工关系策略

2、  操作类员工关系策略

3、  和谐员工关系管理实体